基本法与经营.pptxVIP

《基本法》与团队经营梦想中的团队澳门-----东方台湾-----建龙寿险经营核心问题营销团队的困难－增员、举绩、留存、主管意愿、争吵、不团结～～～～～如何解决这些问题呢？最好的方法就是建立强有力的企业文化。你是否想过……团队文化到底是什么？团队文化到底该怎么建？团队文化其实－－真的是收入－－－－－湖面定律－－－－团队经营的方向！因为他们知道－－只有自己的才是永远的寿险行销人员的定位泰康人寿认为： 寿险个人代理人不是打工,而是自己做自己的老板.寿险从业人员的未来之路怎么走？ 寿险从业人员发展的三条线：做大客户群、经营客户---最有价值的销售高手；做寿险行销队伍的多面手---讲师、组训、行政管理－内勤主管；做培养、带领高手的高手---最有价值的寿险行销主管。个人寿险事业做大的制度基础公平、公开、公正；寿险行销从业人员在一家公司赖以生存、发展的基本管理制度---《个人代理人晋升考核管理办法》，简称《基本法》。您准备靠什么在寿险之路成功呢？2002年4月1日，泰康人寿保险公司在全国推行终身恒久利益的《基本法》成就了泰康数以十万计的优秀业务人员；您能建立起自己的商业帝国吗？《基本法》告诉我们什么？矢志不移的推行以“加盟连锁制”为核心的营销理念，帮助营销人员逐步建立起自己的“商业帝国”基础。用“恒久利益”原则引导每一位“加盟连锁”店老板走专业化经营的道路。我们的基本法－－不同于同业国家和国家因