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PAGE PAGE 1 岗位责任书范文 员工岗位职责怎样写 1、依据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；  2、依据岗位工种确定岗位职务范围；  3、依据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；  4、明确岗位环境和确定岗位任职资历；  5、确定各个岗位之间的相互关系；  6、依据岗位的性质明的确现岗位的目标的责任。  扩展材料  构建方法  1、下行法  下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。详细来说，就是通过战略分解得到职责的详细内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应当扮演什么样的角色，应当拥有什么样的权限。  利用下行法构建工作职责的详细步骤为：  第一步：确定职位目的  依据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特别（或者是独一无二）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。  职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。  其次步：分解关键成果领域  通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到方案财务部经理的关键成果领域。  第三步：确定职责目标  确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必需取得的成果。由于职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因而，从成果导向动身，应当明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的全体目标。  第四步：确定工作职责  如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者究竟要进行什么样的活动，担当什么样的职责，才能达成这些目标。  由于每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中担当的责任应依据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。  在确定责任时，职位责任点应依据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。  第五步、进行职责描述  前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因而，通过以上两个步骤明确了职责目标和次要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。  2、上行法  上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。详细说，就是从工作要素动身，通过对基础性的工作活动进行规律上的归类，构成工作任务，并进一步依据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特殊系统的分解方法，但在实际工作中更为有用、更具操作性。  利用上行法撰写职责的步骤是：  第一步：排列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必需执行的任务；  其次步：指出每项工作任务的目的或目标；  第三步：分析工作任务并归并相关任务；  第四步：简要描述各部分的次要职责；  第五步：把各项职责对比职位的工作目的，完善职责描述。  参考材料来源：搜狗百科-岗位职责  岗位职责书怎样写  岗位职责次要说明你的岗位工作内容和职责，老板让你写这个是为了，促使你本人明确本人的岗位职责，仔细履行岗位职责，精彩完成岗位职责任务。  一份完整的岗位职责应当包括如下内容： 部门名称： 直接上级： 下属部门： 部门性质： 管理权限： 管理职能： 次要职责： 举例：人事部岗位职责 部门名称：人事部 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限：受分管副总经理托付，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：担任对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所担当的工作担任 次要职责： 1.坚决听从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导担任； 2.严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责； 3.担任组织对人力资源进展、劳动用工、劳动力利用程度目标方案的拟订、检查、修订及执行； 4.担任制定公司人事