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案例：渤海度假村是一个民营企业，包括客房部，一个商务 中心，一个餐厅和一个健身房。该度假村编制了一份详细的 营业旺季的预算。营业旺季历时 20 周，其中高峰期 8 周。 客房部有 80 个单人间和 40 个双人间， 双人间收费是单人间 的 1.5 倍。有关预测资料如下： 1. 客房部 单人间每日变动成本为 26 元，双人间每日变 动成本为 35 元。客房部固定成本为 713000 元。 2. 健身房 住客每人每天收费 4 元，散客每人每天收费 10 元。健身设施的固定成本为 54000 元。 3. 餐厅 平均每个客人给餐厅每天带来 3 元的边际贡献， 固定成本 25000 元。 4. 商务中心 出租商务中心可以增加边际贡献总额