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成本费用控制方案 本钱费用掌握管理方案根据集团公司《本钱管控年》中关于本钱费用掌握管理的要求，实在抓好本钱掌握措施的落实，从掌握本钱中要效益。制订本方案：一、本钱费用掌握的目的：掌握年度本钱，准确到月度本钱，保证日收支台账，削减二、本钱费用掌握的要求：要求在经营过程中，在加大管理力度的同时，增加本钱费用的掌握意识，将落实掌握本钱费用措施、杜绝铺张，力争下半年进步管理经营效益。要对全部的本钱费用制订开支预算方案，建立和执行本钱费用开支的审批程序，严格掌握和把关。三、本钱费用掌握的做法：管理人员和员工要强化本钱意识，执行本钱费用预算方案，落实本钱费用责任制度，用绩效管理的方法，按任务指标进展工作，到达降耗增效。分级管理，杜绝铺张，节约资金，降低消耗，增加效益。1.人工费掌握；影响人工本钱的挺直因素主要是劳动生产率、地区的物价程度和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工本钱的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价程度根本为不行控因素，最主要的因素是劳动生产率，如何进步劳动生产力度在于管理层与企业员工的人际关系处理，员工的本钱管理意识、综合素养、集体意识、企业主人翁地位意识、工作看法和责任感的进步得到加强，我们形成本钱分级掌握责任制，将二期工程进展划分，管理人进展安排，专人专管，互不影响进步材料利用率，便利本钱掌握，对于本钱方案执行状况的考核、检查、分析工作，依据经