工分制管理工具.pdf

工分制管理 工分制管理是全面提高组织效率，提升人员凝聚力的管理系统。系统通过工分的 奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理，并采用分数终身累计的方法，持续激发员工 的工作热情，留住人才，并最大程度的提升企业的核心竞争能力，系统由四种分数， 五项工具及两项软件构成，它是一套帮助企业简化管理，并能有效落地的管理系统。 五项核心工具： 1 基本制度（奖扣标准） 2 工作标准卡 3 结果跟踪表 4 检查表 5 三大会议流程单 零借口承诺书 我是承诺者，凡是行动前，如果没有把握，我可以不承诺，但如果我承诺了，我 就全力以赴去执行，成功了，我自豪。在享受薪金与荣誉的同时，也证明了我是可以 胜任这份工作的，如果失败或违规了，我绝不找任何借口，找借口是可耻的。无能的 人，才找借口，我愿意承担所有因为失败而产生的后果甚至责罚。以上是我的决定， 也是我的承诺，从我做起，就从现在开始。 承诺人： 时间： 基本制度（工分奖扣标准） 为了使公司的各项工作能更高效的运转，工作效率能不断的提高，员工日常行为 及各项工作结果将使用工分奖扣的方式进行管理。 A 分为日常考核分。 B 分为物质分， B 分和 A 分的分值相等。 C 分为关键任务分。 D 分是固定加分。 G 分是终身累计分（汇总分），是员工参与公司各项奖励及晋升的 重要参考依据。 一考勤规定（此为模板，请使用者根据实际情况做调整） 工作时间为：上午 8:30 —12:00 下午 13:00 —17:30 员工如有迟到，早退或旷工等情形，依下列规定处理： 1 工作时间开始后（ 10 分钟以内）到班者为轻微迟到（ -A2 分） 2 下班时间未到，提前（ 10 分钟以内）下班者为轻微早退（ -A2 分） 3 超过 10 分钟到公司或提前 10 分钟下班者为严重迟到早退（ -B2 分） 4 委托或代人打卡或伪造出勤记录或未打卡者（ -B5 分） 5 员工旷工半日（扣除半日薪水）（ -A10 分） 6 员工旷工一日（扣除一日薪水）（ -A20 分） 7 请假未经批准或未经批准续假而擅自不到职以旷工处理。 二形象（此为模板，请使用者根据实际情况做调整） 1 不按规定穿着工服者（ -A1 分） 2 不按规定佩戴工牌者（ -A1 分） 3 头发或衣服不整洁者（ -A1 分） 三现场管理（此为模板，请使用者根据实际情况做调整） 1 责任区内物品与标准配备不一致（ -A1 分） 2 责任区内物品未做到明确标识（ -A1 分） 3 责任区内物品摆放位置与标准不一致（ -A1 分） 4 责任区内物品，墙面，桌面及各项物品不干净整洁（ -A1 分） 5 下班未做好结束工作（水，电，空调，电脑等）（ -B5 分）（ -A1 分） 四纪律（此为模板，请使用者根据实际情况做调整） 1 工作中酗酒以致影响自己和他人工作者（ -B5 分） 2 工作期间，擅自脱岗（ -A2 分） 3 每天例会无故缺席者，每月公司安排学习（活动）无故不到者（ -A5 分） 4 上班时间在工作区内躺卧休息，上网，玩手机怠慢工作者（ -A2 分） 5 不服从主管安排，在工作场所顶撞上司者（