房地产公司岗位职责说明书.docx

房地产公司岗位职责说明书 某小型房地产公司岗位讲明书大全总经理岗位讲明书岗位名称：总经理岗位代码： 0101 挺直上级：董事会挺直下属：付总经理、财务总监、总工程师职级：总经理级岗位定员: 1人职位概要: 负责公司总体战略与经营准备的制定、执行和监视工作，实现公司经营治理和进展目的建立和健全公司的治理体系与组织构造；主持公司的日常经营治理工作；处理公司重大突发大事。职责: 1、按照董事会提出的要求制定战略目的，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织施行；2、主持公司的差不多团队建立、标准内部治理；拟订公司内部治理机构设置方案和差不多治理制度；3、审定公司规章、奖罚条例、工资奖金安排方案并组织施行；4、审核签发以公司名义发出的文件；5、召集、主持办公、行政例会，检查、催促和协调各部门的工作进展；主持公司的全面经营治理工作，组织施行董事会决议；向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支准备；6、推动公司企业文化的建立工作；7、处理公司重大突发大事。任职资格: 1、训练背景: 企业治理、工商治理、行政治理等相关专业大学本以上学历。2、培训经受: 同意过领导力量开发、战略治理、组织变革治理、战略人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。3、阅历: 10 年以上企业治理工作阅历，至少5 年以上企业全面治理工作阅历。4、学问：通晓企业治理学问；具备相应的经济学学问、房地产专业学问、市场策划学学问、财务学问、质量治理、法律等方面的学问；理解房产行业的特点和相关学问。5、技能: 熟识企业业务和运营流程；在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；把握先进企业治理形式及精要，具有先进的治理理念；擅长制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的力量；熟识企业全面运作，企业经营治理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；娴熟用法办公软件，具备差不多的网络学问。6、个人素养: 具有优秀的领导力量、杰出的人际交往和社会活动力量；擅长协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、推断力量、决策力量、准备力量、会谈力量强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有特地强的感召力和凝聚力。考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成状况；预算操纵、关键人员流失率、全员劳动生产率；领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、阻碍力、准备与执行力量、客户效劳力量。工作条件: 1、工作场所：办公室、需要常常出差； 2、环境情况：舒适，独立办公室； 3、工作时刻：正常工作时刻、无明显的节假日；4、危急性：差不多无危急,无职业病危急。副总经理岗位讲明书职位名称：副总经理，职位代码：0201挺直上级：总经理挺直下属：行政部、营销策划部、物流中心职级：副总经理级岗位定员: 1人职位概要: 帮助总经理制定并施行企业战略、经营准备等政策方略，实现公司的经营治理目的及进展目的。工作内容: 帮助总经理制定公司进展战略规划、经营准备、业务进展准备；将公司内部治理制度化、标准化；制定公司组织构造和治理体系、相关的治理、业务标准和制度；组织、监视公司各项规划和准备的施行；开展企业形象宣扬活动；按时提交公司进呈现状报告、进展准备报告；指导公司人才队伍的建立工作；帮助总经理对公司运作与各职能部门进展治理，帮助监视各项治理制度的制定及推行；帮助总经理推动公司企业文化的建立工作；由总经理受权处理的其它事项。任职资格: 1、训练背景: 企业治理、工商治理、行政治理等相关专业大学本科以上学历。 2、培训经受: 同意过领导力量开发、战略治理、组织变革治理、人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。3、阅历: 8 年以上工作阅历，5 年以上企业全面治理工作阅历。4、学问：通晓企业治理学问；具备相应的经济学学问、房地产专业学问、市场策划学学问、财务学问、、质量治理、法律等方面的学问。5、技能: 熟识企业业务和流程，在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；熟识企业全面运作，具有先进的治理理念以及特地强的战略制定与施行力量,有广泛的客户资源和社会资源；良好的写作、表达、阅读力量；娴熟用法办公软件。 6、个人素养: 敏锐的市场洞察力、优秀的工程组织力量和市场开拓力量；严谨的策划组织力量及人事治理和沟通力量、商务会谈力量；良好的敬业精神和职业道德操守，有特地强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。考核指标：领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、阻碍力、准备与执行力量、会谈力量、专业学问及技能；制度建立完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生情况、公司平安状况、职员中意度、资金供给准时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和治理骨干培育状况、关键人才引进状况、重要任务