2021年企业内训师管理办法.docx

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 企业内训师治理方法 企业内训师治理方法 精品办公文档 一、目的 为了建立公司内部培训师队伍 , 实现内部讲师治理的正规化和科学化, 有效开展全员培训并帮忙员工改善工作及提高绩效 , 有效传承公司相关技术和公司文化并实现学问共享 , 特制定本治理方法； 二、适用范畴 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师； 内部培训师是指在公司内部选拔 , 经人力资源部考核其资格、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的 人员； 三、治理职责 人事行政部作为内部讲师的归口治理部门 , 负责讲师的等级评聘、评审、制订课程方案及日常治理；各业务部门应积极帮助与支持 内部讲师的授课治理与培育工作； 内部讲师工作职责 参与课程的前期培训需求调研 , 明确各公司员工的培训需求 , 向人事行政部供应精确的员工培训需求资料； 1 / 31 第 1 页，共 31 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 企业内训师治理方法 开发设计有关课程 , 如培训标准教材、帮助材料、案例及嬉戏、授课 PPT演示文档、试卷及标准答案等 , 并定期改进以上资料 ; 制定、落实培训方案 , 讲授培训课程 ; 负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作 , 以达到预定的培训成效 ; 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议; 四、内部培训讲师 〔 以下简称内训师 〕 治理内容 内训师的组建及选拔 公司本着公正、公正、客观的原就对内训师进行选拔； 凡在治理、业务、专业学问等方面具有较为丰富的体会或特 长, 工作业绩突出 , 同时有较强的语言表达才能和感染力的人员 , 可参与内训师选拔； 内训师选拔程序 : 由各项目组 / 部门举荐或个人自荐 , 填写《内部培训师举荐 〔 自荐〕 表》, 由各项目组 / 部门负责人审核 , 报人力资源部审核； 凡参与外派培训 , 一次培训时长在 2 天或以上的人员 , 经人力资源部考虑 , 可作为公司暂时内训师 , 具有为员工供应一次时间不少于 2 小时的培训 〔 内容、培训时间自定 〕 的义务 , 如讲课现场成效评估能达到 内训师基本要求 , 经个人申请可纳入公司正式内训师治理； 2 / 31 第 2 页，共 31 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 企业内训师治理方法 内训师分初、、高讲师三个级别 , 填写自荐 / 举荐表时要注明申请的级别 , 并由人力资源部审核打算 , 升级需通过内训师资格评审 , 填写《内部培训师升级申报表》；其申请上一等级讲师资格的基本条件 是: 4.2.4.2 在上述的授课时数内课程的成效评估 〔 课程成效评估以讲师终止整次培训为单位 〕 平均在 80 分以上 ; 4.2.4.3 讲师在原有等级申请上一职等时 , 必需具备上一职等的工作才能 , 相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容； 满意以上条件的讲师可向人事行政部提交《内部培训师升级申报表》 , 人事行政部将依据平常对学员抽查的培训成效、讲师的授课水平作最终审批； 内训师考核小组 : 内训师考核小组由人事行政总监、培训主管及相关业务部门人员 组成 , 负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定 , 并对内训师的工作情形进行治理； 内训师任职资格条件 : 已转正定级员工 ; 工作仔细、敬业 , 绩效显著 ; 对所从事的工作拥有较高的业务技能 , 且具有相当的理论水 平; 3 / 31 第 3 页，共 31 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 企业内训师治理方法 在治理、业务、专业学问等方面具有较为丰富的体会或特长 , 具有较强的书面和口头表达才能和肯定的培训演说才能 ; 开发课程的试讲考核成果达到良好以上； 人事行政部收到《内部培训师举荐 〔 自荐 〕 表》后 , 依据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情形与申请人所在部 门协商 , 初步确定内部讲师名单并报总经理审批； 内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定 , 评定合格者内训师即可上岗； 内训师等级及入职资格 初级内训师 : 具有本专业 3 年〔 含〕 以上工作体会 , 良好的语言表达才能； 级内训师 : 具有本专业 5 年〔 含〕 以上工作体会或担任初级内训师 1 年以上且年度考核成果 80 分以上者 , 较强的语言表达才能、组织和谐才能； 高级内训师 : 具有本专业 8 年〔 含〕 以上工作体会