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成本控制方案 加工车间制造本钱掌握方案1、目的强化管理人员及职工的本钱节省意识，进步车间整体管理程度，降低生产本钱，提升产品竞争力。2、适用范围本方案适用于各生产制品车间。3、职责3.1 生产部负责方案的制定、完善、修订。3.2各生产车间负责执行，并依据实际执行状况反应合理看法。3.3生产部财务负责考核并进展数据的汇总分析，调整制定有效掌握方案。3.4审计部负责审核考核结果的真实性、精确性，并将审核状况反应生产部，生产部负责对违规行为进展处理。4、内容4.1制造本钱：依据生产车间制造本钱的可控性，分为可控本钱和不行控本钱。4.1.1可控本钱：包装费、水、电、汽、制冷费、人工费、药品器械、专项材料、修理费、车间物料、办公物品、车间用具、化验费、污水处理费、宣扬〔生活〕用品、修理备件、待摊费用。4.1.2不行控本钱：租赁费、折旧费、差旅费。4.1.3制造本钱的构成以上是依据财务本钱核算的构成进展了分类，同时依据仓库出库物资所入科目进展了划分，上述列出的物资仅是作为具有代表性的常见物品。4.2掌握导向4.2.1加强本钱深度认知：对制造本钱的构成、特点、性质、分类进展正确、清楚的理解和认识，有助于对本钱发生状况进展更好的分析，关心管理人员和工人更好的从根本上进展制造本钱的有效掌握，从而到达追根溯源、标本兼治的效果。4.2.2强化本钱管理意识：利润=价