工期承诺及保证措施完整版.pdf

精品文档 4 、工期承诺和保证措施 第一节、 工期目标 工期要求：本工程拟 2016 年 12 月 20 日开工， 2017 年 2 月 18 日完工，总 日历天数 60 天。 本工程拟在 2016 年 12 月 20 日开工， 2017 年 2 月 18 日完工,总工期 60 日 历天内完成本合同范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。 我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段 和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺 利完成。 为此目标将制定切实可行的保证措施。 并以此目标来组织劳动力、 机械、 材料、资金等进行该工程施工。 第二节、 工期承诺 我单位郑重承诺如下： 若我单位中标，将严格遵守合同，在合同规定工期内 60 天（日历天）内完 成施工内容，在确保安全生产和保证工程质量的前提下，完成该项目工程施工。 保证工程按期完成，若因其他原因延误工期，除自然因素外，任何原因导致的逾 期违约金为人民币 2000 元/ 天。 第三节、 组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目 标体系。 1. 进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和 协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员， 在专职调度员的统一领导下做好调度工作。 2. 主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理 :为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。 . 精品文档 审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行 调度。 施工经理 (项目副经理 ):负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织施 工生产，并主管生产调度。 专职调度员 :在施工经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划， 组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完 成。 工程技术部 :在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措 施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度 计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 设备物资部 :保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养， 使之处于较佳状态。同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 人事财务部 :在项目经理的领导下管好用好资金， 进行良好的资金运作， 组织 充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 3. 进度管理制度 项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。 施工现场施工管理实施办法 (含施工调度工作细则 ) 。 施工计划编制和实施办法。 技术经济承包制实施办法。 施工进度检查制度。 关于施工进度协调会的规定等。 4. 建立工期控制目标体系 根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目 标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供 依据。 5. 施工进度计划的组织管理 施工总进度计划组织管理程序见下图。 . 精品文档 施工总进度计划 分部施工总进度计划 编制月进度计划