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人事主管绩效考核指标 方案名称 :行政人事主管绩效考核方案 一、考核目的 ① 通过考核，对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的 能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 ② 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资 源决策提供依据。 ③ 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保 证企业经营目标的实现。 二、考核内容与标准 对行政人事主管的考核主要从工作态度、 工作能力两方面进行。 其具体考核 内容与考核标准，详见下表，其中每项指标满分 100 分。 行政人事主管绩效考核表 权重 考核部 考核指标 考核标准 得分 (％) 门 1、招聘计划完成情况； 员工招聘 10 总经办 2、入职人员工作胜任情况 1、员工培训计划完成情况； 员工培训 10 总经办 2、培训满意度； 员工绩效考 1、绩效考核的及时性、有效性和规范性； 15 总经办 核组织 2、考核结果的反馈、沟通和运用； 1、劳动关系管理（入职手续、劳动合同、社保 等）； 劳资管理 15 2、考勤与休假管理； 总经办 3、工资与奖金的核算； 4、员工档案管理。 1 1、人事费用控制； 费用控制 15 总经办 2、行政费用控制 1、出勤率； 日常行为规 2、电话接听率； 5 总经办 范 3、工作积极性； 4、工作责任心； 1、公司内部文件、印章与证照管理与审核； 2、办公环境、车辆及设备的管理； 行政后勤管 15 3、突发事件的应对与处理； 总经办 理 4、外联管理； 5、公司会议的组织与管理。 1、在工作中将例行事件的处理程序和方法规范 化； 制度与流程 2、积极参与公司级制度与流程的制定工作， 认