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总包对分包的管理制度全 总包单位管理制度名目1.总包单位对分包单位的管理制度 (3)1.1 技术资料管理 (3)1.2 技术质量管理 (3)1.3 施工管理............................................ 错误！未定义书签。1.4 进度管理 (6)1.5 平安生产管理 (7)1.6 文明施工管理 (7)2.对各分包单位的奖罚措施 (8)2.1 施工管理奖罚规定00 (8)2.2 技术质量奖罚规定 (8)2.3 平安生产奖罚规定 (9)2.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定 (11)1.总包单位对分包单位的管理制度0.1技术资料管理1．分包单位进场必需向总包供应符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、平安生产答应证等相关资料；工程负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；平安员、特种操作人员必需持有效的上岗证；分包单位所用法的施工设备必需报验，验收合格前方可用法；由总包审核后向甲方、监理单位报审2.分包单位进场前，必需向总包单位报送施工方案、进度方案，要详尽精确，由总包单位先审批再报甲方、监理。3.各分包单位必需配齐本专业的施工标准、验收标准和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责详细施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的具体状况及存在问题；4.分包单位依据本行业的现行标准