成都银泰中心观摩汇报资料课件.ppt

中国建筑第八工程局成都银泰中心工程经理部;尊敬的各位领导： 现我谨代表中建八局西南公司成都银泰中心工程部对各位的莅临表示最热烈的欢送和诚挚的谢意！下面就工程管理情况做简要汇报，缺乏之处请批评指正。;汇报提纲;第一局部：工程概况; 本工程位于成都市高新区金融城天府大道与锦尚西一街交汇处，工程包括4层地下室、8～10层商业裙楼、2栋高185m的41层办公楼、2栋高175m的46层住宅、1栋高220m的52层酒店及相应的配套设施。总建筑面积约737185.00m2。结构形式为框架剪力墙、框架核心筒、钢结构。本工程开工日期：2021年8月10日，方案竣工日期：2021年9月28日。 建设单位：成都银城置业 监理单位：北京帕克国际工程咨询 设计单位：中国建筑西南设计研究院 勘察单位：中国建筑西南建筑设计研究院 总承包单位：中国建筑第八工程局 监督单位;2、设计总概况;3、酒店建筑设计;7;4、酒店结构设计概况;5;5、酒店机电安装设计概况;6、办公楼建筑设计概况;9;7、办公楼结构设计概况;5;8、办公楼机电安装设计概况;8、办公楼机电安装设计概况;9、住宅楼建筑设计概况;8;10、住宅楼结构设计概况;11、住宅楼机电安装设计概况;11、住宅楼机电安装设计概况;第二局部：管理思路;根据工程及现场实际情况等进行综合分析，本工程特点可概况为高、大、难、艰、新、显，具体情况见下表：;; 根据同类工程的施工经验及对银泰中心的了解，确定本工程工程施工管理总体思路为：以方案管理为核心、以工期管理为主线、以质量管理为保障、以本钱管理为根本，以平安及文明施工为常态，绿色施工为根底实现633目标即实现6个国家级奖项，创造3项工程管理成果，采取3项措施，打造设计、建设、总承包一体化的绿色建造精品。 6个国家级奖项：鲁班奖、国家 “AAA级平安文明标准化诚信工地〞、住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程、住房和城乡建设部科技示范工程、全国工程管理成果奖、全国用户满意工程 3项工程管理成果：总结总承包工程管理成果、形成大型城市综合体成套施工技术成果、实现市场品牌效应成果 3项措施：标准化、信息化、制度化;1) 工期目标;2）;第三局??：施工协调;1、施工组织机构;1#塔吊; 我单位进场后，面对现场狭小，临时用电复杂等问题，积极采取措施，协调外租生活区，解决临建问题，同时克服水电接驳问题，顺利完成前期准备工作，为工程顺利开展，奠定坚实根底;施工区域划分;投入5支土建劳务队、4支机电安装队、2支钢结构安装队，2支砌筑队伍〔售楼部〕，现有劳动力人数2000人，顶峰期将近4000人。;钢管方案7500吨，目前投入3000吨;第四局部：进度控制; 工程部2021年9月初进场开始主楼、独立基坑土方开挖〔含独立根底、塔吊根底及集水坑〕以及锚杆、根底底板施工，整个现场严格按要求井然有序施工。目前现场施工进度情况如下： 1#楼地上六层结构施工。 2#楼地上六层结构施工 3#楼地上六层结构施工。 5#楼地上六层结构施工。 6#楼地上六层结构施工。 A1〔售楼部区域〕地上四层结构施工 B1区-4层结构施工、E1区-3层结构施工 A2区底板钢筋绑扎、C1区-1层结构施工 售楼部3层以下砌筑根本完成。 其余裙楼正在进行基坑清理。;;各塔楼钢结构吊装施工;避雷接地焊接施工; 工程组建之前进行工程管理筹划，明确组织机构，重大施工方案，工程管理制度，开工后，针对分包单位下发入场须知，明确工程要求，管理有条不紊。; 各施工队伍每月进行平安、文明、质量、进度评比，设置奖罚机制，培养劳务争先创优意识;现场对施工工人分区管理，以不同颜色衣服进行区分，方便管理; 进场前公司、工程进行工程筹划，明确工期节点，编制网络方案，绘制横道图，进场后结合甲方要求，进行调整方案，利用梦龙、project等软件，进行总进度方案编制，月方案、周方案比照分析，保证施工进度满足工期要求。;第五局部：本钱控制; 一、本钱控制是一个全员参与，贯穿于整个施工过程的系统工程。因此要想做好本钱控制，开源节流，降本增效，到达或超额完成公司下达的各项经济指标， 使西南公司不断开展壮大。加强本钱管理，做好本钱控制，必须树立全员的本钱意识，系统联调，用集体智慧挖掘潜力，充分提高全员的积极性，在保证工程质量的前提下，最大限度的降低本钱。 二、加强本钱管理，做好本钱控制，需要做好以下主要工作 1、建立本钱控制领导小组：建立以工程经理赵亚军为组长，工程总工魏爱生、商务经理杨道春为副组长，副经理陈正洪、陆觉明、王仕震、副总工刘火明、物资部经理熊卫东、商务部门全体人员，其它各部门经理为组员。 2、施工前的标价别离：找出盈利