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履约进度计划表 如皋港港口连接线（ G204 南延）二期工程项目 计 划 进 度 管 理 细 则 江苏东南交通工程咨询监理有限公司 项目管理办 二〇一一年三月二日 计划进度控制方案 本项目规模大，施工难度大，进度控制也是管理工作的难 点和重点之一。为了确保合同工期，项目办将采取主动控制 手段，根据合同工期要求， 制订适当超前的阶段性目标计划， 要求承包人据此认真编制施工组织设计和实施性施工计划， 配备充足的管理和施工力量， 并严格检查施工计划的执行情 况。当实际进度落后于计划进度时，就认真分析找出原因， 1 对症下药采取措施，确保施工按计划要求顺利向前推进，以 阶段性计划保总体计划，以总体计划保合同工期。项目办将 在工程实施阶段组织一系列以质量、进度、安全、环保为主 题的劳动竞赛活动，并制定考核评比奖惩办法，奖快罚慢， 营造 “比、学、赶、超 ”的良好施工竞争环境， 加快施工进度， 确保合同工期。 一、进度控制的目的 进度控制的目的是通过对施工组织设计和施工进度计划的 审查、批准、实施、调整和控制，合理运用工、料、机等各 种资源，在保证工程质量的前提下，确保阶段性施工计划和 工期目标的顺利实现。 二、进度控制的主要内容 1、审查承包人的施工组织设计和施工进度计划 管理工程师在审查承包人的经过监理组批准的施工组织设 计和施工进度计划时， 应重点把握合同工期要求及进度计划 的合理性和，并在此基础上提出有关意见和建议。进度计划 审查的主要内容有： （1）进度安排是否符合总工期和阶段性计划目标的具体要 求，是否符合施工合同中开、竣工日期的安排和规定。 （2 ）关键线路和关键工程是否明确，施工顺序的安排是否 符合施工程序的要求。 （3 ）管理和技术力量、施工队伍是否满足工程质量和进度 2 要求。 （4 ）工、料、机的安排和供应计划、资金流动计划是否与 进度计划相适应。 （5 ）业主提供的设计图纸、工程资金、场地条件等能否及 时到位。 （6 ）对气候和地质条件等不利因素是否有足够的考虑。 （7 ）进度管理的措施是否有效。 施工组织设计和施工总进度计划经总监及项目办批准后才 能实施。 2 、监督施工进度计划的实施 （1）进度计划的检查 管理工程师在管理过程中，不断了解工程实际进展情况，特 别是重要、关键工程的实际进度情况，并与计划进度进行比 较，分析进度落后的原因。进度计划检查中，以关键线路工 程进度计划执行情况为检查重点，兼顾其它工程的进展，注 意调查分析已经存在和可能存在的影响因素， 以便采取必要 的预防、纠偏或调整措施。 （2 ）进度计划的调整 当实际进度严重滞后时，应采取召开工地会议、下达书面 指令等方式，要求承包人及时进行调整。管理工程师发现工 程现场的组织安排、 施工顺序或人力和设备与进度计划上的 方案有不一致时， 应要求承包人对原工程进度计划及现金流 3 动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程 现场实际，并应保证满足合同工期的要求。 调整工程进度计划、主要是调整关键线路上的施工安排， 对于非关键线路， 如果实际进度与计划进度的差距并不对关 键线路上的实际进度造成不利影响时， 管理工程师可不必要 求承包人对整个工程进度计划进行调整。 （3 ）进度报告 管理工程师每月末要编报月工期进度报告。月工期进度报 告包括：当月工期实际进度与计划进度比较；累计工期进度 和周期计划工期进度比较；预计下一阶段工期进度情况；从 管理的角度评价推迟