成本控制实施方案及措施.docxVIP

成本控制实施方案及措施 本钱掌握施行方案及措施加强管理，保证工程质量，削减故障损失，进步经济效益，追求质量、本钱、效益的追求统一，进一步促进企业的进展是我公司多年来始终追寻的目的。一、材料设备掌握：材料设备在工程造成占有最大比例，因此必需掌握好材料设备的选购、保存、用法等，使材料、设备等消耗降低到在最底的标准。1.1选购：1、工程部设专人和供给站人员同时询价，工程依据询价员及物资供给站供应的价格和产品的质量，在保障质量的前提下选择价格低、重信誉的供货商并签订供货协议和选购合同。2、在进场时物资供给站和工程部施工人员检查其进货数量，保证数量齐备。3、询价员和物资供给站人员准时理解行情，对市场价格变动即时供应给工程部，以便调整进货量。如价格上涨应准时储藏，削减因价格上涨而增加本钱。4、强物资方案的管理，技术员根据施工图编制材料方案，并明确进货时间和进货量。1.2材料设备的储存：1、施工用的材料、设备尽量随用随进削减储存，象水泥、钢材等大宗建材及电气设备等必要储存应根据公司的储存管理程序文件进展。2、储存应按材料的特性按不同的储存方式进展，杜绝因储存不当造成失效、损坏、失盗等现象。3、施工员按工程量需要量材料量开出领料单交材料员登记并签字后施工员交物资供给站领料。4、建立严格掌握材料领用、现需多少领多少，不得多领，没有用完的材料准时回收、保存。1.3租赁材料的