供应链金融-创新模式.pptVIP

4.1 合理(hélǐ)选择产（企）业链群 选择生产经营稳定、与银行合作程度较高的产业链群 可先在钢铁、汽车、石化、电力、电信、煤炭等产业链比较完备、行业秩序良好、与银行合作程度较高的若干行业进行尝试，待取得经验后，再扩大运营范围(fànwéi)。 不断优选供应链成员企业 将信用度的评价作为一项重要标准，制度性地评估供应链成员企业。 * 第二十九页，共36页。 4.2 建立(jiànlì)供应链保障机制 * 订立契约保证供应链内企业之间相互信任 建立信息技术(jìshù)平台加深信任 依托互联网技术(jìshù)，通过ERP系统平台，利用EDI等信息处理技术(jìshù)，建立物料与资金数据高度共享的信息网络，实现供应链金融服务与物流、信息流活动的无缝整合。 对物流、信息流和资金流进行封闭运行 第三十页，共36页。 4.3 以核心企业(qǐyè)为中心提供优质服务 围绕核心企业实现“横到边、竖到底”的纵深服务 在产品和服务方案设计中要从核心企业入手，借助核心企业向外辐射，贯穿整个供应链上下游企业。 结合产品创新提供个性化服务 从客户需求出发，积极研发服务新品，提供管理、营销、现金管理、重组企业供应链、供应链融资等一系列的创新服务，最大程度地满足客户个性化需求。 实现流程再造提高服务效率 世界先进银行的经营实践(shíjiàn)表明，流程银行有利于银行更好的为客户提供迅捷、有针对性的