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XX 年经营工作计划 篇一： XX 年经营管理实施方案 李阳煤业 XX 年经营管理实施方案 为进一步深化公司内部体制改革，规范公司经营管 理，强化经营意识，提高公司的生产经营管理水平，促进公 司的经济效益稳步增长，圆满完成上级下达的 XX 年生产经 营目标， 结合我公司实际情况， 特制定本经营管理实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕公司“十三五”发展规划，进一步转变观念， 创新机制，强化执行，严格考核，以建设安全高效集约化矿 井为目标，实现公司跨越式发展，依托科学的现代企业管理 制度为手段，实行全面的预算管理，健全企业内部各项经营 管理制度，使我公司的生产、销售、物资采购、项目投资、 后勤保障等工作有计划、有步骤地进行，切实提高企业内部 管理水平，为企业经济效益的稳步增长提供可靠保障。 二、经营管理模式 1、根据公司的年度生产经营指标及矿井生产衔接安排 制定财务预算方案和投资计划，报董事会批准后严格实施。 2 、投资建设分为矿建、土建、设备购臵、环境保护、 安全管理、大修等项目。年初由各系统按照矿井发展规划提 出下一年度投资计划项目，由计划科汇总后形成总的投资概 算报经理层审议，经理层根据公司的财务资金状况，确定投 资计划报董事会审议批准。 - 1 - 3、对公司正常生产经营过程中的日常生产消耗性费用， 包括材料配件费、电费、工资、劳务费、燃料油、自用煤、 天然气等各类经费根据公司全年的采掘衔接计划按指标控 制总费用。 三、经营管理组织机构 1、经营管理领导组 组 长：王安国 副组长：苗玉红 袁文平 张 军 曹 宇 赵 元 王世英杨 帆 成 员：翟志强 王玉芳 程建忠 李爱斌 王 选 王鹤书赵海昌 毛联祥 冯英文 高冠军 申路清张 磊 宋余生 连国欣 2、经营管理办公室 经营管理领导组下设经营管理办公室，经营管理办公室 设在企管科。 办公室主任：翟志强 副 主 任：王玉芳刘 剑 3、经营管理组 根据我公司实际情况和经营管理职责，划分为十个经营 管理组：生产经营管理组、机电经营管理组、供应经营管理 组、运输经营管理组、通防经营管理组、电力经营管理组、 劳资经营管理组、能源经营管理组、财务经营管理组、营销 经营管理组。 四、职责划分 1、经营管理领导组职责 （一）审定公司经营管理方案。 - 2 - （二）审定公司年度经营目标、投资计划。 （三）宏观调控内部市场经营运作，协调、解决公司经 营管理工作中出现的重大问题。 （四）确认对各单位的考核及奖惩结果。 （五）对公司不可预见的费用投入进行审定。 （六）裁定公司经营管理中出现的纠纷和争议。 2、经营管理办公室职责 （一）以完成公司确定的年度经营指标为目标，编制公 司经营管理方案，使公司的安全生产、经营、后勤服务等经 营活动纳入管理体系。 （二）按照全面预算管理的要求，对公司的生产任务、 营业收入、成本费用、利润指标进行指标核定，建立目标管 理考核体系，层层施压，确保全年目标任务的完成。 （三）对公司成本控制状况进行定期分析，发现问题要 及时找原因、 定措施、 抓落实， 为成本控制提出建议和意见。 （四）对成本控制经营过程中超指标行为或计划外投入 提出考核意见。 （五）负责对计划外项目的费用渠道和预算初步审定。 （六）监管公司经营管理的动态和各项经营制