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总承包单位对分包单位的管理制度 总承包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我工程部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加标准、有效，到达统一管理,标准行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于浦口桥林厂房一期工程部。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必需遵照执行。3.工程部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进展质量管理、成品爱护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进展现场施工管理、方案管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进展进场管理、牵头负责对分包方的训练培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场平安生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进展机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5本钱合约部：负责对分包方进展工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进展物资管理。4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建工程管理机构，并在开工前报我工程部，要求至少必需有负责人一名、技术、质量、平安、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报工程部备案。4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必需建立技术文件管理制