工程项目管理大反思活动心得体会.pdf

工程项目管理大反思活动心得体会 以建立长效机制促项目经营成效 —工要程项目管理大反思活动心得体会 近年来，集团公司在企业发展战略的引领下，各业务板 块得到快速发展，企业的发展规模和质量均得到很大提高。 但工程项目管理的粗放和不规范，尤其是施工成本的居高不 下，导致工程项目亏损不止，子公司生存困难，已成为制约 企业健康快速发展的瓶颈。同时，总公司上市后对工程项目 管理提出了更高要求，须在提高项目盈利能力上下工夫。分 析目前外部环境，建筑市场竞争日趋激烈，铁道部实行的信 誉评价制度，建筑市场推行的质量终身制、环境保护责任追 究制和安全责任一票否决制，建设部出台的建筑市场诚信行 为信息管理办法等等，这些法规、制度，再加上市场的残酷 竞争，都对企业在项目实施运作和管理上提出了新的挑战和 更高的要求。从内部因素来看，近年来，公司虽然十分重视 工程项目管理，并针对项目管理进行过一些有益的探讨和研 究，在加大成本控制和规范管理流程上采取了多种管理办法 和举措，但由于公司的基础管理、赢利能力、对项目的管控 力度薄弱，一些项目仍然存在责任成本控制不力、基础工作 管理不实，不按规章制度办事，不按标准管理的现象，造成 了管理失控和效益流失，已经对公司的发展构成威胁。这些 问题归根结底都是我们责任意识不到位，管理水平不到位， 执行力度不到位，充分证明了开展工程项目管理大反思活动 的必要性、重要性和急迫性。今年三月，集团公司宣布整合 成立三公司，对于三公司来说，这既是机遇，更是挑战。半 年来，我们认真调研分析了原机电公司和岩土公司所有在建 和收尾项目，对存在的问题也采取了相应的措施，但整体情 况仍不容乐观。同时，三公司要适应综合子公司的要求，努 力提高经营、管理能力，扩大生产规模，保持各项目、单位 快速有序平稳发展，优质高效安全管理，是摆在我们各级管 理者眼前的一件大事。因此，集团公司开展工程项目管理大 反思活动，既是加强企业管理，提高企业经济效益，保持企 业持续健康发展的关键举措，也是强化工程项目管理，落实 各项规章制度，促进项目健康运作的有效办法，更是中铁二 局在历史发展关键时期，不辱使命、不负众望，动员广大员 工以主人翁精神抓企业经营，推动企业持续健康发展的根本 保证。充分体现了开展工程项目管理大反思活动的紧迫性和 必要性。所以，开展工程项目管理大反思活动，直接关系到 企业的发展目标能否顺利实现，关系到各项规章制度能否有 效实施，关系到培育员工的制度意识，打造高效管理团队和 建立长效机制的问题；关系到能否顺利推进企业精细化管理 和全面实现经济效益目标。开展工程项目管理大反思活动， 不仅是企业在搞好项目管理上的需要，更是公司内部生存和 发展的需要，也是公司在当前遏制项目、单位亏损，全面促 使提高经济效益的必然选择。 从三公司目前的项目施工情况看， 在建的项目有 11 个， 已接近收尾的项目 6 个。主要有绵遂、富砚公路，黔桂、宜 万、襄渝铁路，广州猎德大桥、自贡、荣昌市政等项目，目 前生产进度情况较好的项目 4 个。涉及铁路、公路、市政和 水利水电等工程施工领域，项目的类型较多，点多线长，管 理的跨度很大，管控难度也大。从近三年项目的赢亏统计情 况看，赢利的项目仅占三成，持平的占三成，亏损的占到四 成以上，亏损较为严重的项目有宜万、黔桂、达成铁路和金 川水电项目。 分析起来， 一是投标时隐藏的潜在风险的释放， 普遍表现在中标施工后工费、各项材料价格猛涨；二是设计 变更带来的风险，已经发生变更设计的项目获得调价索赔的 希望较小；三是成本管理环节和要素众多，现场管控力度薄 弱，导致效益流失；四是因管理不善发生安全质量事故，人 为增加施工成本；五是对协作队伍的施工组织和施工配合不 好，导致工期成本和管理成本增加。由于以上种种原因，对 本就微利甚至投标预亏的项目来说，谈何实现盈利，又如何 能够实现盈利。 因此，要彻底根治项目管理不善的种种行为， 实现和保持工程项目预期和长期赢利，必须以工程项目管理 大反思活动为契机，着眼长远，重点要探讨和研究建立项目 管理长效机制问题，长期实现项目经营成效。因此，应重点 做好项目管理以下几项工作： 第 3 页 共 7 页 1．搞