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总包对桩基单位管理制度汇编 上海交通大学新建闵行校区农科创新大楼总包对专业分包管理制度〔桩基〕上海嘉实〔集团〕有限公司编制日期：2015年11月总包对专业分包管理制度〔桩基〕一、保证质量目的的措施1、原材料质量保证措施原材料选购制度原材料质量检验制度原材料〔成品或半成品〕保管及发放制度2、施工前质量保证措施●按图纸会审程序组织图纸会审为了避开因对图纸理解不深因素而影响工程质量，各项工程开工前均应按图纸会审程序组织图纸会审，图纸会审重点为：a.施工图与设备、特别材料的技术要求是否全都；b.设计与施工主要技术方案是否相适应；c.图纸表达深度能否满足施工要求；d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无冲突。●人员的质量掌握全部施工人员及工程管理人员在开工前都要进展质量训练，并向全体施工人员进展交底，进步质量意识，落实公司的质量方针，确保质量目的的顺当实现。依据工程特点和施工人员管理程度、技术程度的现状，应制定培训方案，进展必要的培训，持证上岗。3、施工过程质量保证措施3.1、施工过程中，每道工序必需按作业指导书要求的施工工艺及施工方法进展施工。关键工序事先找出简单出现的质量问题，制定出相应的质量预防措施，防止不合格品或质量缺陷的产生。3.2、施工过程中科学调度，协调好各工序间、各工种间的穿插作业，最大限度地降低穿插