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总包企业对劳务人员管理制度 青岛平建建筑安装股份有限公司劳务人员资格管理制度为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的力量，并可以对分包单位进展有效掌握，确保工程质量，特制定本制度。第一章范围本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费〔劳务费〕管理，质量、平安和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监视检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。其次章职责工程经理是工程部劳务管理的第一责任人，同时，工程部必需设专〔兼〕职劳务管理员，其主要职责是：1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定工程部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并施行；2、协作公司选择用法劳务分包队伍，负责工程部专业工长和班组长人员的选聘、用法和管理；3、负责对劳务分包队伍用法过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放〔有声像记录〕、离场结算、培训训练、开工工程劳务资料移交等工作，对所用法的劳务分包队伍进展管理、考核和评定；4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进展比对，把握和协调劳务〔专业〕分包队伍对劳务工人工资发放工作；5、负责本工程劳务工人工资支付的监视管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作；根据合同商定时间,搜集、审核工人月度工资计算表，并准时进展劳务分包工程的预、结算工作；6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工