总承包工程专业分包工程和零星单项工程招标管理流程.docxVIP

总承包工程专业分包工程和零星单项工程招标管理流程 总承包工程、专业分包工程和零星工程招标管理流程1目的明确总承包工程、专业分包工程和零星工程的范围、程序及方法，指导相关部门根据《广州秀丽房地产开发有限公司各项管理制度》有关工程招标管理制度及总部要求开展工作，确保各项工程招标工作符合公司总部规定、“公开、公正、公正〞地进展，维护公司利益。2术语和定义2.1 工程招标指根据《广州秀丽房地产开发有限公司各项管理制度》有关工程招标管理制度及总部规定，运用竞争机制采纳内部组织招标等方式选择工程建立承包者的工作。2.2 施工总承包指将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。2.3 内部组织招标是指招标人根据总部规定的程序邀请法人或者其他组织投标。2.4 挺直托付是指招标人因属于政府垄断工程、紧急工程、零星工程等缘由，而挺直向供方托付的选购方式。3适用范围适用于合盛·秀丽庄园工程除其他职能部门〔如营销部门、物业部门等〕负责的营销类、物业类业务以外的总承包工程、专业分包工程和零星工程的招标。4关键活动描绘4.1 制定招标工作方案4.1.1合约管理策划报告：由本钱部在工程启动阶段编制合约管理策划报告，提交公司招标小组协商确定后，呈报董事会审批。4.1.2招标选购专项方案：合约管理策划报告经董事会审批后，由本钱部在工程启动阶段依据公司主要工作节点