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作业长现场管理的方法和措施 作业长现场管理的方法和措施作业长现场管理的方法和措施 作业长制度是一种先进的企业组织架构， 它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为 特征，以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标 的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制 度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一； 工作重点突出；工作效率高。其最大特点是作业长既是生产 一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，作业长的主要 管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了结。能 够在现场直接。以下结合实际从几个方面谈谈作业长现场管 理的方法和措施。 一、员工绩效考核。 绩效考核指企业运用特定的标准和指标，对员工的工作行为 及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来 的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。马钢许 多二级单位已在运用，每年都进行着各种形式的考核，已经 产生了积极的影响，我认为绩效考核还应重视以下几个方面： 1、要提高作业长自身素质，努力消除“主观偏见”的影响， 推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。其次，更新员 工的观念，提高员工的认识。在考核上，员工是作为主要承 受者来进行的，更新他们的观念，提高他们的认识是做好考 核的基础。然而在考核上，大多数员工都存在这样误区，认 为“考核都是针对他们的” 。不论考核标准多么客观、多么 合理，他