高端写字楼的建筑物管理体系.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 高端写字楼的建筑物管理体系 这里所指建筑物是一个广义概念，涵盖楼宇、设施、设备、能源、环境、环保、形象、生命周期等。建筑物管理也相应从狭义的楼宇和设施设备管理，扩展延伸到早期介入、承接与交付、能源管理、设施设备管理、形象管理、环境管理、建筑物生命周期管理等。  1.设计和施工的早期介入  为确保高端写字楼项目硬件的领先性和适用性，物业管理应全程参与项目规划设计和施工，从高端写字楼的物业管理角度和使用角度，分别针对规划、设计、设备选型、施工、安装、调试、竣工验收等，提出物业管理专业建议。  在这个阶段，还应实施对同类项目的市场调研工作，全面了解同类项目信息。并依据项目定位和特征，结合同类项目市场信息，完成管理服务方案策划和费用测算。  详细工作事项详见第四章“高端写字楼物业服务的重点与难点”关于早期介入阶段的部分。  2.项目承接与交付  对项目实施全面承接，跟进不合格项目整改。同时，应建立完整、系统的工程档案，如有条件，还应建立电子档案，或将工程档案录入设施设备管理应用系统。  通过实施严格、完善的交付流程，向业主或租户移交、交付房屋。  详细工作事项详见第四章“高端写字楼物业服务的重点与难点”关于承接入驻阶段的部分。  3.装饰装修管理  基于整体形象