20xx年物业管理工作计划范本_1.pdfVIP

20xx 年物业管理工作计划 Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓 名： ___________________ 单 位： ___________________ 时 间：___________________ FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号： FS-DY-20462 20xx 年物业管理工作计划 说明：本计划资料适用于拟定目标与任务和日常工作事项管理，从而协调行动，增 强主动性， 减少盲目性， 使工作有条不紊地进行。 文档可直接下载或修改， 使用时请 详细阅读内容。 20xx 年物业管理工作计划 一、 20xx 年工作计划的指导思想与工作目标 xx 年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。 物业服务中心作为后勤公司 “一体两翼 ”发展战略的一个重要 部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规 划和 xx 年工作要点 ，物业服务中心 xx 年度工作的基本指导 思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化 管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革 和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高， 经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成 后勤公司下达的各项工作指标。 二、 20xx 年工作计划的基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的 改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做 第2页/ 总5页 FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 大。 因此，年度工作计划的重点是物业服务中心， 一是要加 强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业 化管理程序和规章制度。 二是积极创造市场准入条件 ，尽快 与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益， 实现企业做强做大的目标。 三、 20xx 年工作计划的具体实施办法 （一）进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充， 逐步完善和建立 与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管 理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度， 建立规范化的工作质量标准，逐步向 iso9000 质量标准体系 接轨。 2、完善监控考核体系。 根据公司的要求， 制定中心对站 级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实 行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考 评分配体系。 3 、进一步完善中心的二级管理体制， 将管理的重心下移。 规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为 第3页/ 总5页 FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。 4 、进一步加强经济核算， 节支、 增效。 经详细测算后， 要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实 行包干使用、节约奖励、超支自