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工商管理社会调查报告 从就业角度来说，根据相关调查数据显示，工商管理各 个专业尽管设置和就业方向不同，但从总体趋势上分析，未 来五年内各专业就业形势依然看好。以下是由 XX 为大家整 理的相关内容，欢迎阅读参考。 工商管理社会调查报告 一、调查内容 ( 一) 、企业基本情况 ( 二) 内部控制管理调查分析 1、公司人事管理控制现状 XX 公司是国有企业改制的股份制公司， 原有股东 50 多 人，新领导上位后，提倡收购股份。现目前只有股东 8 人， 老职工的离开，造成公司技术骨干流失，现有职工往往是企 业所有者的亲戚或与其关系密切的人员。这种经营模式在有 利于管理沟通的同时，会造成任人唯亲的现象，部分家族人 员凭借其身份往往会逾越公司规则 ; 企业所有者对企业的管 理比较粗放，造成企业管理比较混乱 ; 非家族员工对企业缺 乏认同感，劳资关系不融洽，员工之间缺乏信任和支持，人 员流动性大 ; 家族制企业中的家族成员往往缺乏管理经验， 造成企业缺乏有效的规划、设计和控制。 2 、公司货币资金管理控制现状 通过与相关工作人员沟通了解，发现公司的出纳人员 既领取银行对账单，同时又编制银行存款余额调节表。如果 由出纳来负责领取银行对账单、编制银行存款余额调节表， 出纳就有可能挪用或侵占公司货币资金，并通过伪造对账单 或在余额调节表上做手脚来掩盖自己的舞弊行为。不相容职 务分离是内部控制的一个基本原理，通常需要分离的不相容 职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记 录。 3 、公司销售管理控制现状 公司销售部对应收账款缺乏控制。应收账款在流动资 产中的比重不断增加，导致企业出现偿债风险和资金短缺风 险，按照惯例应收账款管理信用期一般控制在三个月内，而 公司的应收账款账龄普遍过长，金额庞大的应收账款常年挂 账，实际已无法收回仍视为债权，造成虚盈实亏的假象。应 收账款的存在，使公司用有限的流动资金用来垫付各种税金 和费用，加大了企业的现金流出，又在一定程度上虚增了收 入，夸大了企业经营成果，增加了企业的财务风险。 4 、公司生产过程管理控制现状 库房管理缺乏控制。未建立定期和不定期盘点制度， 仓管人员在收到货后未及时通知各部门负责人，造成其他部 门消息不通，货物未及时生产处理，公司的产成品仓库里应 当设置库存明细账及货物进出库记录，财务部门应当根据发 货凭证逐笔登记存货明细账，并定期与销售部门的销售业务 登记簿核对，与仓管部的存货明细账、存货收发日报表或月 报表核对，厂里发出的货与收到的货款对不拢的问题当时就 会暴露出来。 5 、公司固定资产管理控制现状 通过对公司固定资金的内部控制分析，发现公司在购 置固定资产有较完善的体系：首先使用部门根据需要编制固 定资产采购计划 ; 资产管理部对上报的申请书进行汇总并交 由董事长审，并交由财务部备案 ; 采购部根据批准的固定资 产采购申请表进行采购，根据申请受理时间，对采购申请单 连续编号 ; 采购部门接到供应商发来的机械设备，通知资产 管理部组织验收 ; 固定资产验收合格后，由资产管理部移交 使用部门投入使用。最后财务部核对原始凭证与记账凭证是 否相符，根据原始凭证和记账凭证及时登记固定资产明细账、 固定资产登记簿和开设固定资产登记卡。 二、调查结论 通过了解 xx 公司的制度章程并分析其相关内部控制数 据后，我发现该公司内部控制中还存在着不足，可以进一步 改善。 ( 一) 完善内部控制。内控意识是内控环境中的一项重 要内容，良好的内控意识是确保内控制度得以健全和实施的 重要保证。内部控制成败如何取决于工作人员的控制意识和 行为，公司负