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战略营销合作协议书 企业战略与营销策划效劳合同书〔机密文件，不行外泄〕甲方：签定日期:乙方:甲方：乙方：东莞市三国智品牌策划有限公司甲乙双方经过友好协商，甲方正式聘诸乙方为其供应品牌营销策划效劳。双方本着互相信任、互惠互利的合作原那么，达本钱合作协议，详细条款如下：壹、效劳内容乙方围绕甲方“品牌整合营销策划〞这一核心任务进展相对应的内容效劳。即甲方托付乙方在深化甲方企业访谈的根底上，对甲方的企业和品牌的进展进展整合营销规划，详细如下文所述。一、徳运工程效劳内容第一部份：徳运企业战略规划1、讨论分析——查找科学根据宏观讨论——于宏观经济环境及行业政策法规的趋势，打算方向和力度产业链调研——于行业、产业、渠道、产品、用户等多角度调研与分析企业内部调研——基于企业战略操作力量上的企业内局部析与组织框架分市场调研—基于企业支配业务时考虑的竞争层面和将来前景、解决企业进展存在的可能性阻碍和查找更有利的市场时机供应根据。形成《商业形式调研分析报告》、《品牌分析报告》一、企业商业形式创新规划1、客户价值系统——企业之根本2客户需求——挖掘产业链伙伴、销售渠道、管理层、基层员工、专营店管理者等利益相关者没被满足的高级需求，形成更科学的价值安排，制造新的竞争力气价值主见——高度提炼具有明确的价值主见口号，参加市场竞争中来，宣告你的别出心裁和实际的力量，并且这种不同和力量是客户想要的性价比——客户认同的超值结果，才能长期地进展2、持续贏利系统——掌控利润的权利价值猎取——答复如何持续把握价值表达的力量，否那么难以为续战略定价——答复外部如何把握定价力量，如何掌握住自己要的利润率，不被产业链左右目的本钱规划——答复内部和产业链上如何掌握每个环节的本钱，制造无需竞争的利润3、战略掌握系统——基业长青之理客户忠诚——答复利益相关者的忠诚度的掌握系统问题战略地位——答复在整个产业链中的如何树立较高地位，获得打算权的问题仿照障碍——答复如何仿止别人仿照和恶性竞争的问题，使企业保证于安康状态形成《商业形式创新系统》二、品牌营销系统策划1、顾客策略挖掘客户新需求——通过市场理解，推断客户心智“蓝海〞品牌价值主见——基于品牌上带给消费客户的〔功能型或精神型〕好处占据新的顾客——差异化或新的目的客户进展策略品牌忠诚度培育策略——基于品牌上让客户长期且持续购置的策略规划形成《品牌营销顾客策略报告》2、品牌营销定位核心价值——品牌带给客户的独特的、并认同的体验价值品牌定位——占据目的消费者心智资源的力最独特塑造——消费者心中与其他品牌的独特形象品牌架构——母子品牌或品牌与品类的关系和图示