房地产企业培训体系.docx

房地产企业培训体系 某知名房地产公司员工培训管理方法第一章 总那么第一条 适用范围本管理方法适用于××房地产开发有限公司〔以下简称公司〕全体员工。其次条 目的为了使企业内部员工的业务素养和技能满足公司进展战略和人力资源进展的需要，公司对员工应进展有方案、有系统的培训，以到达公司与员工共同进展的目的，特制定本管理方法。第三条 培训目的公司以“效劳于企业利益、效劳于企业员工〞为目的，在考虑公司持续稳定进展根底上，敬重员工独特与进展要求，通过多样化的培训不断进步员工的素养与工作技能，把因员工力量缺乏和看法不主动而导致的人力本钱铺张掌握在最小限度，为公司供应各类合格的管理人员和专业人员。第四条 培训宗旨全员培训，终生培训。第五条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业学问培训相结合。第六条 培训原那么公司对员工的培训遵循系统性原那么、制度化原那么、主动性原那么、多样化原那么和效益性原那么。〔一〕 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。〔二〕 制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。〔三〕 主动性强调员工参加和互动，发挥员工的主动性。〔四〕 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。〔五〕 效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应当有产出和回报，应当有助于提升公司的整体绩效。其次章 培训内容和形式第七条 培训内容培训内容包括学问培训、技能培训和素养培训。〔一〕 学问培训不断施行员工本专业和相关专业新学问的培训，使其具备完本钱职工作所必需的根本学问和迎接挑战所需的新学问。〔二〕 技能培训不断施行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分把握理论的根底上,能自由地应用、发挥、进步。〔三〕 素养培训不断施行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的互相信任关系，满足员自我实现的需要。第八条 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。〔一〕 内部培训1.新员工培训。详细内容见《新员工培训管理方法》。2.岗位技能培训。详细内容见《岗位技能培训管理方法》。3.转岗培训。依据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4.连续训练培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参与不少于72小时的连续训练。每年由各相关专业部门与人力资源部共同协商并于年初提出本专业年度连续训练培训方案支配，报人力资源部，经总经理办公会批准后，按方案执行。5.部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作需要，对员工进展小规模的、敏捷有用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训状况。〔二〕 外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括××集团组织的各种培训、国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。详细内容见《员工外派培训管理方法》。〔三〕 员工自我培训公司鼓舞员工利用业余时间主动参与各种进步自身素养和业务力量的培训。第三章 培训组织与管理第九条 公司人力资源部负责培训活动的方案、施行和掌握。根本程序如下：〔一〕 培训需求分析；〔二〕 设立培训目的；〔三〕 设计培训工程；〔四〕 培训施行和评价。第十条 其他各部门负责帮助人力资源部进展培训的施行、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十一条 建立培训档案〔一〕 建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训老师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习状况等。〔二〕 建立员工培训档案。将员工承受培训的详细状况和培训结果具体记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第四章 受训者的权利与义务第十二条 受训者的权利〔一〕 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。〔二〕 经批准进展培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。第十三条 受训者的义务〔一〕 培训期间受训员工一律不得有意躲避或不到。〔二〕 培训完毕后，员工有义务把所学学问和技能运用到日常工作中去。〔三〕 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参与培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。〔四〕 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，那么须续签肯定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训完