徐滢中层执行力培训课件.pptVIP

如何提升个人及团队的执行力 团队是人组成的，每个成员就是团队这个大人的身体部件，也是团队执行力的动力！ 做主管的第一要点：从乘客变司机 对目的地负责，对全车人生命负责 领导层的分工 企业的危机意识 领导力 沟 通 激 励 执 行 力 文化 制度 目 标 How to Do 怎样做 Will Do 愿意做什么 Can Do 能做什么 效率 效果 方向 投入度 特点 风格 胜任力 IQ/EQ/AQ/LQ 性格特质 人生哲学 价值观 动机 最正确匹配区 组织环境 时间阶段 SJTP SMS PVI SCS PDP SCS 根本要素 构成内容 影响作用 动态变化 考察工具 3Do模型 系统整体性 动态开展性 内在一致性 条件依赖性 特别注意 人力资源管理目标：三匹配 * 人－组织 人－岗位 人－团队 提高能力 * 自我效能 乐观 希望 复原力 自我情绪评估 他人情绪评估 自我情绪调节 自我鼓励 心理能量 信息接收 信息处理 行动方式 信任 利他主义 独立性 社会赞许 全局观 概括 人际方面 解决问题等 根本领实：人有差异各不同 * 心理资本 Psychology Capital 动机 Motivation 人生哲学 Life Philosophy 性格特质 Personality Trait 价值观 Val