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运用工商管理推动国有企业发展 摘要：文章以通过工商管理推动国有企业发展为分析对象，首先对企业工商管理进行了介绍，接着阐述了新形势下国有企业工商管理职能发挥遇到了一些问题，最后论述了新形势下充分发挥国有企业工商职能的思考，以便更好地推动国有企业做大做优做强。 　　关键词：国有企业；工商管理；发展 　　一、企业工商管理概述 　　企业工商管理主要是指企业管理人员以管理活动作为载体，以经营运营等作为内容，以企业管理办法和制度作为手段，以法律法规作为依据对企业进行长期稳定性的管理。当前，我国正处于新经济状态转型之中，国有企业需要加快工商管理改革，制定出适合新经济体制下的战略发展目标，这样才能够使自身更好的应对市场的各种风险。在进行工商管理的过程之中，企业必须坚持实事求是原则，针对各种经济活动和业务的规律以实事求是态度来进行分析，这样才能更好地提升企业工商管理的有效性。与此同时，企业工商管理需要坚持动态管理原则，需要不断强化经营决策职能，这样才能使得企业经营管理活动得以有效追踪。最后，企业工商管理需要根据实际状况来解决实质问题，不能忽视或者回避问题，应当采用现代化的理论作为指导，以市场的需求作为根本的导向，针对不同的问题采用不同方法。 　　二、新时期下国有企业工商管理职能充分发挥所遇到的问题 　　第一，工商管理体制不够健全。国有企业工商管理体制可以对企业经济行为进行约束，同时还可以不断优化企业组织结构，对于企业发展可以起到巨大促进作用。工商管理制度不健全将直接影响到企业未来发展，对于国有企业转型升级会产生消极影响。在当前，我国国有企业工商管理体制并不够健全，甚至存在人为干预因素，国有企业内部管理存在着各自为政的现象，这就导致了各个部门之间没有进行有效协调，对于整个国有企业发展极其不利。 　　第二，缺乏高端人才。在当前的经济社会发展条件之下，社会对于国有企业管理人才提出了更高要求，对于工商管理要求也越来越高。国有企业工商管理人才需要应结合当前国内经济发展趋势以及行业发展态势来制定出良好的发展方案。但是从当前实践上看，国有企业管理部门工商管理人才所制定出来的方案常常偏重于自身专业的需求，更加偏重于知识讲授。人才虽然具有较强的知识储备，但是并没有与当前新兴经济形态进行结合，更没有做好创新，这就使得人才的培育和企业的发展并不符合，不利于企业的进一步发展，也不利于培养出创新型的工商管理人才。 　　三、新时期下关于国有企业工商管理职能充分发挥的思考 　　第一，需要建立完善工商管理体系。随着我国经济社会快速发展，国有企业的发展速度也越来越快，国有企业内部工商管理将发挥着越来越重要的作用。在国有企业内部建立完善的工商管理体制有助于国有企业更好地顺应市场经济体制的发展，也可以使国有企业尽快地与国际接轨。良好的工商管理体制不仅可以有效地防范企业内部的违法行为，还可以使得企业内部的管理秩序更加顺畅，有助于加强企业内部资源结合，不断提高企业工作效率，推动企业向前发展。 　　第二，有助于严格监管经营者，完善法人治理结构。工商管理监管在国有企业内部扮演着极其重要的角色，通过股东会、董事会、监事会三方相互制约，促使国有企业管理必须严格按照公司章程行事，严格执行市场中的各项规则。为了可以更有效防范一些消极因素，工商管理工作人员需要加强内部协调工作，减少不必要的摩擦。与此同时，国有企业内部也需要制定出完善章程制度，尤其是对企业内部存在的违规行为进行规定，这样可以加强内部的规章制度建设，不断提高国有企业工商管理工作人员的工作积极性和热情。 　　第三，不断提高国有企业工商管理意识和培训教育。为了可以完善国有企业工商管理职能，我们首先必须加大企业内部工商管理意识培育，这样才能够使得国有企业内部全体人员在良好的工商管理意识之下提高企业执行力度。与此同时，国有企业应当加快突破传统的经济束缚，结合自身实际进行经营创新，可以根据经营创新中出现的新情况对工商管理职能进行调整，使得企业工商管理职能部门以企业发展相结合。 　　第四，不断提高国有企业工商管理职能，发挥加大监察力度。在新形势之下，我们需要积极发挥国有企业工商管理职能，这样才能发现企业在发展中存在着缺点，不断规范企业行为，制定出科学有效的企业发展战略。与此同时，还需要依据工商管理职能引导来对市场进行严格监督，从而避免出现违法经营的现象，以确保国有企业在正常健康道路上发展。 　　第五，不断加大工商管理人员的技能培训，做好岗位知识的教育。国有企业内部需要全面加强企业的工商管理职能，加强和引进综合素质较高专业知识扎实的工商管理复合型人才。在进行管理活动时，工商管理复合型人才不仅需要捕捉市场信息的能力，同时还需要根据市场行情的变化，具备良好的决策能力和管理能力，这样才能够使得企业的发展具有强劲的动力。与此同时，企业工商管理人员还需要加强自