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建设工程项目管理办法 江西天億矿业有限公司建立工程工程管理方法〔试行〕第一章总那么第一条为加强江西天億矿业有限公司〔以下简称：公司〕建立工程管理，维护公司建立市场秩序，保证建立工程的质量和平安，掌握工程造价，标准各方行为，保障公司及矿的利益，根据有关法律法规，江铜集团相关工程工程管理方法，结合本公司的实际制定本试行方法。其次条关键名词术语说明〔一〕限额以上工程：是指总投资50万元〔含〕以上的生产性工程或总投资在20万元〔含〕以上非生产性工程。〔二〕限额以下工程：除限额以上工程之外的工程〔不含修理工程、本钱性支出工程〕。〔三〕公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建立工程主管副总经理。〔四〕重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进展变更时，凡涉及转变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数等均应视为重大变更。〔五〕工程建立活动：是指工程建立过程中施行的勘察、设计、施工、监理等活动。〔六〕建立用地：是指为工程建立所需建筑物、构筑物所供应占用的土地。〔七〕重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。1、商标、专利、专有技术的引进和转让；2、建立工程合同金额在500万元〔含〕以上；3、生产材料、备件选购合同金额在500万元〔含〕以上，且未采纳公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本；4、设备委外修理合同金额在100万元〔含〕以上；5、技术、效劳、勘探开发合同〔协议〕金额在100万元〔含〕以上；6、其它合同金额在100万元〔含〕以上；7、其他依据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。〔八〕垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、自然?气、电信、铁路运输和银行等行业。第三条本方法适用于公司全部建立工程工程的组织、施行、监视和管理等建立活动第四条工程管理与设备部为公司建立工程工程管理的主管部门。其次章建立工程发包及合同管理第一节建立工程的发包第五条建立工程工程发包采纳招投标方式进展。招投标工作必需根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招投标施行条例》以及国家、地方有关法律、法规和公司的有关规定执行，坚持公开、公正、公正和老实信誉的原那么。第六条工程工程招投标工作须在公司招投标领导小组的监视管理和指导下进展，公司招投标领导小组负责工程工程招投标的详细组织与施行。工程工程招投标活动及当事人须承受公司监视部门、地方建立行政主管部门的依法监视。第七条工程招标形式：公开招标、邀请招标、挺直发包，详细操作按“江西铜业股份有限公司招标管理方法〞规定执行。第八条工程招标应具备的条件〔一〕工程勘察、设计〔含设计监理〕1、批准的工程建议书或立项批复；2、确定的设计要点；3、符合要求的地形图，以及能满足方案设计招标投标需要的工程地质、水文地质初勘资料或有参考价值的场地附近工程地质、水文地质详勘资料，且有水、电、燃气、环保、消防、市政道路等相关的根底资料；4、设计要求说明书，应包括：工程建立的内容；对供水、供电及其它动力的初步看法；环保与消防设施、建筑物〔或构筑物〕的性质及用法功能、设计周期等以及其它需要的要求。〔二〕工程施工〔含施工监理〕1、批准立项和工程初步设计〔或设计〕已批复；2、建立资金已落实；3、具有设计单位提交的施工图设计图纸及有关技术资料；4、施工图已通过设计审查。第九条建立工程工程招标投标的范围：1、建筑安装工程费20〔含〕万元以上的。2、勘察、设计、监理单项合同估算价在50万元〔含〕以上的。第九条建筑安装工程费20万元以下的一般维简工程、修理和零星工程，具备招投标条件的必需实行招投标；不具备招投标条件的，由公司招投标领导小组集体讨论发包。第十条江铜公司内部施工企业有资质、有力量承揽的工业改扩建工程工程，经公司招投标领导小组初审同意后再请示江铜集团招投标领导小组，并报江铜集团公司主管工程的领导同意后，可以挺直发包给公司内部施工企业。第十一条限下、修理和零星工程涉及处处理地方关系问题的，经公司招投标领导小组争论通过后，在保证工程质量的前提下，可以挺直发包给工程所在地有资质的施工单位负责施行。第十二条对涉及国家平安、抢险救灾及资料保密要求等特别工程工程的勘察、设计、施工，以及用法特定专利或专有技术的工程经报江铜集团批准后可以不招标。第十三条工程建立工程招投标实行事先告知和审批、备案制度。1、建立工程招投标工作开头前书面报江铜集团审批。2、招投标领导小组负责编制招标文件及对投标单位资质审查，在发标的5个工作日之前将招标文件、投标单位资质审查、考察报告等资料报江铜招投标领导小组审查。