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建设工程项目管理中常见问题及对策.docx 建立工程工程管理中常见问题及对策管理广泛地应用到建筑施工的详细环节中，使得建立工程工程管理日益系统化、科学化。有相关资料显示，目前，大中型的建筑工程工程的平均工作量的产值，每天大约有10——50万元。换句话说，假如影响了进度，那就意味着会有重大的经济损失。建立工程工程管理可以有效协调进度、质量、本钱之间的关系，确保实现建筑业的高效利益，据资料分析，同时期、同环境、同构造的建立工程，通过建立工程工程的管理，可使得每工日所完成的工作量进步50%。通过施行建立工程工程管理，可以减低建立本钱，进步工程质量，缩短工期，实现建筑工程的经济效益。4 我国建立工程工程管理中常见问题随着近年来我国大规模根本建立的开展，工程工程管理与以前相比，已经获得了较大的进步和进展，成果是显著的。但同时暴露出的问题也是许多的，诸如建立费用超、建立工期拖延、工程质量事故和平安事故频发，不仅给国家和人民造成宏大的财产损失，同时造成很不好的社会影响。这些大事的发生，无疑都是工程工程管理不标准造成的，主要表如今以下几个方面：4.1工程管理观念淡薄，相关法律、法规、体制不够健全目前，我国的大局部企业对建立工程工程管理的认识，没有意识到工程管理在工程建立中的主动作用和显著效益。大局部企业更多地关注工程技术，而无视了工程管理，导致能保证工程的质量、特征和性能，但是不能保证工程整体的效率和效益。另一方面，与建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，比方《建筑法》、《招投标法》以及《建立工程质量管理条例》中，都没有对建立工程工程管理相关施行准那么作明确的规定。没有法律、法规的限制，就不能使工程管理到达科学化、标准化和国际化运作的要求，也就从根本上限制了建立工程工程管理的进展。4.2建立工程管理不标准目前的建筑业市场管理不标准，普遍存在着有法不依、执法不严的现象。许多企业都看到了建立工程工程管理利润很大，因此，许多企业都争相进入市场，从中也混杂着一些不具备从业力量的企业，由于这些企业素养力量低下，人员技术程度很差，不但给业主造成宏大损失，而且对整个工程工程管理市场带来很大的负面影响。另外，由于建立工程工程管理相关的标准，标准不够完善，也给工程工程管理质量、进度、本钱管理都造成肯定的影响。4.3工程管理人员素养偏低建立工程工程管理是一种高智能的技术效劳性工作，要求装备工程、经济、管理等学科复合型学问的人才, 还需要具备丰富的工程工程施行阅历。兴旺国家对这类人才相当重视，已经形成了相当规模的行业，来培育和资质鉴定这类人才。比方，美国PMI学会主办的工程管理专业资质PMP考试和资质证书，得到了社会的认可。但是我国对建立工程工程管理的讨论起步比拟晚, 所以，工程管理人才的培育的软、硬环境都非常落后, 这是造成我国建立工程管理人员素养较低的主要缘由。4.4建立资金没有得到有效利用建筑业的快速进展，使得越来越多的建筑企业都想从中分一杯羹。为了在招标过程中，能中标，大局部施工企业都会采纳降低工程价的方式来确保中标。较低的工程价使得许多施工企业在资金周转方面遇到一些困难。为了能正常运作，大局部企业需要从工程抽取肯定的资金，而这就在肯定程度上会影响资金的正确用法，而且使得局部施工企业不能对工程的制造本钱、利润等指标进展合理的分析，甚至对现场施工的整体本钱都弄混淆，最终造成工程工程资金缺口大，而影响了工程工程的正常施工。4.5工程管理过程中缺乏信息化技术随着经济全球一体化的进程，现代大型工程及其管理往往都具有投资主体国际化，工程施行及运营所需资源国际化、工程市场环境及市场条件国际化等特点。建筑产业的国际化，就要求在工程管理过程中，充分利用信息技术，来进步各个建筑参加方之间的信息沟通。信息技术是在20世纪60年月进入建筑业的，但在相当长的一段时间内仅仅应用于产生信息。例如有限元分析、CAD以及各种办公自动化软件，而忽视了对信息的传递与共享。建立工程在整个生命周期中所产生的大流量的文档或资料，这些信息仅仅靠人为的打印、复印和传真等纸质的传递，效率低下，因为工程工程的建立周期长，参加方多，生产工艺冗杂，纸质的传递不能实时传递，从而影响建立施工。所以，在工程工程的规模和数量急剧增长的状况下，建立工程工程管理只有充分利用现代化信息技术，才能满足其快速进展的要求。5 我国建立工程工程管理问题的对策5.1增加工程工程管理观念，建立完善的法律法规体系目前，我国建立工程管理观念比拟淡薄，因此，我要增加建立工程工程管理观念。我们要想方设法使人们意识到工程管理在工程工程建立中不行替代的作用和价值。所以，我们要加强工程管理方面的训练和培训，可以在学校参加这方面的课程，进展宣扬和训练。但是，仅仅这样做是不够的，还要从法律方面来完善相关的法律法