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工程项目成本控制管理办法

***项目成本控制办法

为全面贯彻和落实公司精细化管理文件精神，进一步规范项

目成本管理工作，有效控制项目成本，结合项目部目前管理模式

的要求，制定以下成本控制方案：

一、成本管控机构

项目部成立成本管理控制领导小组

组长：项目经理

副组长：总工、副经理、总经济师

组员：部门负责人

二、职责分工

1、组长职责：

（1）、全面地对项目成本的控制、核算、考核、分配等方面

进行监控。

（2）、负责审核成本控制目标、实施方案、控制措施。

（3）、负责监督、指导指导作业层完成成本控制工作。

（4）、定期组织经济活动分析，改进成本管理。

2、副组长职责

（1）、负责组织编制成本控制目标、实施方案、控制措施。

（2）、负责成本控制实施方案的具体落实。

（2）、负责现场督导作业层完成成本控制工作。

3、部门职责

（1）负责对成本控制目标的分解，对属于本部门工作的范围

的，进一步细化。制定出与成本管理配套的管理实施办法，并按

对应的部门职能和岗位职责实施成本管理与控制。

（2）监督、检查、成本控制实施完成情况。

（3）、负责对实际成本数量的收集、整理、分析工作。

三、项目成本控制策划

（一）技术方案

技术方案是施工前提，对成本影响较大，本项目重点施工技

术方案。

（二）劳务队伍分包

根据项目特点，项目实行项目部统一组织管理，架子队组织

作业班组进行工序作业，分公司提供专业服务和施工保障的管理

模式。分包模式、单价具体见《项目劳务分包队伍管理》、《项目

合同管理办法》、《项目结算管理办法》

（三）材料成本控制

材料控制具体见《***项目物资管理》

（四）设备租赁控制

设备租赁具体见《***项目设备租赁管理》

（五）工期、进度

工期、进度对项目成本影响较大，本项目合同工期51个月。

（六）安全、质量

（七）资金管理

（八）工程数量管理

（九）间接费管理

五、项目成本控制宏观措施

（一）人员控制

1、选派具有丰富施工经验的管理人员和技术工人组成精干

高效的单位项目经理部及生产作业队，完成分管的工程施工任

务。

2、管理层、作业层实行弹性编制，人员和设备按施工进度

安排进场与出场，不早进，不晚出，严格控制资源投入，不少投，

不超投。

3、组织力量加强对施工作业层的技术培训，尤其是加强对

非熟练工人的岗前培训，提高工人技术熟练程度，达到提高劳动

生产率、降低生产成本的目的。

（二）工程技术控制

1、采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工

任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。

2、严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标

的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。同时严格执行各

项安全生产管理规定和制度，消除安全事故，杜绝因安全问题造

成的费用损失。

3、强化施工组织管理，严格控制各项管理费用支出，加强

现场管理水平，减少管理层次，控制现场管理费开支；

4、根据本项目特点和施工经验、施工能力科学合理地编制

实施性施工组织设计，制订先进的、经济合理的施工方案。施工

方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施

工顺序的安排和流水施工的组织；施工方案的不同，工期就会不

同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选

择施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期

和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条

件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。应合理配置劳动力及

机械设备，编好并优化网络进度计划，施工中依照“向关键线路

要进度、向非关键线路要资源”的原则，适时调整网络计划，保

证进度按计划实现，做到规范化、科学化施工。

5、认真会审图纸，积极提出修改意见。项目部将在满足业

主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主观条件，对

设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得业主、

设计、监理单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。在

会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍

认真，并且要从方便