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上司对你的希望或要求之二 具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 上司对你的希望或要求之三 不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 上司对你的希望或要求之四 一切从企业利益出发，代表公司的利益。 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 上司对你的希望或要求之五 对下属有足够的领导及鼓励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 上司对你的希望或要求之六 从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 上司对你的希望或要求之七 1、 你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 上司对你的希望或要求之八 在资金的支配上，起到“守关把口〞的作用，在财务管理上做好预测与分析。 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 下属眼里的财务主管 1、维护本部门的利益，少接任务多请功。 2、包容下属的缺乏，有应对突变事故的能力。 3、对上司有影响力，能为下属说话。 4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。 5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 如何传导与分解工作程序 ——怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的到达工作目标。 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 首先要清楚总经理： 1、一定时期内的企业战略目标 2、总经理的重点要求 ——会计工作与国际接轨 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 与国际接轨的目的 1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。 4、实现会计工作的标准化、系统化、专业化、科学化。 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 清楚上司对你的要求时计财部应该 依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求： 制定本部门的财务工作战略 制定措施与手段，保证目标的完成 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 财务主管全方位训练 —如何成为合格的财务主管 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 做好财务主管应具备的素质 1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 道德素质 诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以企业为家 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 知识素质 微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 职业素质 对上司：*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢送上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 职业素质 对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的时机。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。 *协助下属到达他们的工作目标。 *保持充分精力，乐观与自信，让你的 下属在困难情况下保持昂扬的斗志。 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 财务主管所应具备的三项素质,为什么排序是: 道德—知识—职业? * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 做好财务主管应具备的能力 理财能力 决策能力 领导能力 专业能力 创新能力