岗位级别考核规则_2008_.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 岗位级别考核规则（2008） 为全面考核我院职工工作业绩，准确评价工作能力，充分体现按能任岗，按能定级，结合我院《分配制度》、《核算制度》等有关要求，特制订本规则。 总则 1.1 目的 为了更科学、更合理、更有效、更便捷地考核、评议职工的工作能力、技术水平、业绩与责任心，实施按能任职、按劳分配，充分调动职工的积极性与创造力，全面实现我院“一二三战略”各项目标任务。 为了引导职工安心工作、努力学习、多创业绩，不断提高自身的技术能力、理论水平，不断开拓新领域，不断采用新技术、新方法解决新难题、新课题，不断增强本院技术实力、提高检测效率。 1.2 适用范围 全院已聘职工。 1.3 特点 按本规则聘任确定岗位级别的员工，须承担相应的岗位职责，完成本院下达的各项目标任务，享受本院的工资福利待遇。 2 岗位及岗位责任 我院岗位共分为检验、业务、行政三大类，各岗位及其岗位责任如下： 2.1 检验类岗位及岗位责任（J） 2.1.1 学科统领（JB） 某一领域，在省内是一位具有较高知名度的技术专家，在全国也有一定知名度；在院内是该领域的导师，重大课题的研究者、指导者，并且主持的课题有获省部级或地厅级的奖励；能将院科研成果转化成国家或行业的标准、规程。 2.1.2 技术专家（JC） 某一领域，在省内具有一定的知名度；在院内是该领域的导师，重大课题的研究者、指导者，并且主持的课题有获地厅级或县局级的奖励；有参与国家或行业或地方标准、规程的起草；同时应有主检的能力与资质，并是某领域报告的批准（主管）者。 2.1.3 主持检验（JD） 简称“主检”，具有某领域的检验资质，是某一领域产品全性能检测的主要责任的承担者、检验任务的认领者、报告的审核或批准（主管）者。 2.1.4 直接检验（JE） 简称“直检”，具有某领域的检验资质，是直接检验责任的承担者、检验任务的执行者、报告的审核者。一般在主检的指导下承担整个产品报告的检测责任。 2.1.5 辅助检验（JF） 简称“辅检”，具有某领域的检验资质，是辅助检验责任的承担者、检验任务的操作者或协助者。 一般仅承担在导师、主检/直检指导下的具体操作责任。 2.2 业务类岗位及岗位责任（Y） 2.2.1 市场策划（YB） 是行政市场和商业市场的开拓、宣传的主要策划者，而且是商业市场运作和管理的成功者。 2.2.2 市场运作（YC） 积极参与市场策划，并具体负责某一市场运作的组织者与实施者，公共业务的管理者。 2.2.3 业务主管（YD） 某一领域或区域客户服务的实施者，是该领域或却业务拓展与创收任务的主要责任人和组织者。 2.2.4 业务分管（YE） 某一领域或区域客户服务的实施者，业务拓展与创收任务的直接责任人和承担者。 1 2.2.5 业务助理（YF） 某一领域或区域客户服务的实施者，业务拓展与创收任务的辅助责任者。 2.3 行政类岗位及岗位责任（X） 2.3.1 主要决策（XA） 主持决策，全面负责。主持决定全院的方针、政策、制度与工作方向、主要任务等，带领全院干部职工完成各项目标任务，实现持续发展。对院总体发展、职工状况负责。 2.3.2 辅助决策（XB） 参与决策，宣贯执行。为决策提供信息、方案和建议，参与决策过程，宣贯院部的方针、政策、制度与工作方向、主要任务等，带领干部职工完成自己分管的各项目标任务。对分管领域的工作结果负责。 2.3.3 协调处理（XC） 承上启下，协调左右。为决策提供信息、方案和建议，执行院部的各项决定；根据部门职能，制定各岗位目标责任，调配部门内各岗位的工作，处理各岗位工作中遇到的问题，调动职工的积极性；与相关部门沟通协调完