武汉理工大学工程项目管理2009真题.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE 精选文档 一、名词解说（  5*6=30）： 1.可行性研究 2.投资回收期 二、简答题(10*6=60)：  3.工程更改  4.限额设计  5.BOT  承包模式  6.风险分别 1.工程项目拥有哪些共同特色 2.简述平行承发包模式的特色？ 3管理跨度确实定应从哪几个要素考虑？ 4.承包商计划成本的精准程度受哪些状况的影响？ 5.邀请招标一般合适于哪些状况？ 6.单价合同有哪些长处？瀟虚馄绂緹岡東鹭鹆鲒鸺聽厉話颓。 一，判断正误题（  2*5=10） 1.项目一次性的特色是指项目的连续时间较短。  () 2.按项目建设程序项目策划可分为建设项目构想策划和项目实行策划。 () 3.CM单位向业主收取其工作成本，加必定比率的酬劳，并赚取总包与分包之间的差价。伪弯钭宾壘鎂枫辉莖邻細椤毂軻餘。  () 4.按组织的构造分，项目组织常有的有职能制、矩阵制和纯项目式。  () 5.影响工程质量的要素中，机械设施包含生产机械设施和施工机械设施。 二，计算题（10*2=20）  () 依据表中给出的逻辑关系绘制双代号网络图，计算总工期，注明重点线路 活动 A B C D E F G H I J K 持时（月） 1 3 4 2 2 3 1 3 1 1.5 4 紧前活动 A B B C D E F G G H,I 2.某工程有以下 8个工作活动构