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严格管理大反思个人反思材料 严格管理大反思个人反思材料 一、存在的突出问题 （一）工作作风方面： 1、有禁不严。主要表现为：现场管理不够大胆，好人主义严重， 对现场“两违”只是口头劝阻、警告，没有落实考核，没能从根本上 消除职工的“两违”侥幸意识，让从严管理流于形式。 2、工作不踏实。主要表现为：在现场处理棘手问题时欠考虑、 不够周到、心浮气躁、急于求成；内业资料上疏于管理，没能做到轻 重缓急，疲于应付了事。 3、对职工的教育力度不够。首先，没有制定详实可行 的职教培训计划，针对班组季度岗位练兵，仅是简化步骤，不 能真正意义上让职工掌握；其次，下班组进行教育培训时间不够，忽 略了对职工的教育学习，对一些安全知识及技术标准掌握较少； （二）履职能力方面： 1、工作方法简单粗暴。主要表现为：大胆工作的思想树立得不 牢固，工作主动性不强，除了完成上级交办的事务外，自己很少花时 间去思考、总结，超前服务的工作意识不强，没有对施组设计内容进 行更详细的编排及优化，遇到一些技术难题不能及时解决。 2、工作责任感不强。主要表现为：对职工的安全及业务知识培 训不够，只是对职工进行重点