一级(5)薪酬下（整理）.pptVIP

第五章 薪酬管理;第二节 各种薪酬鼓励模式的选择与设计;第一单元 整体薪酬战略的制定与实施;【知识要求】p363-364 一、经营者年薪制的概念 二、经营者年薪制的特点;一、经营者年薪制的概念;二、经营者年薪制的特点;【能力要求】P364-376 一、年薪制的范围和对象 二、经营者年薪的支出形式与构成 三、经营者根本年薪确实定 四、经营者效益年薪确实定 五、经营者年薪的支付与列支渠道 六、风险抵押金 七、企业领导班子其他成员的工资收入;一、年薪制的范围和对象;二、经营者年薪的支出??式与构成;三、经营者根本年薪确实定;四、经营者效益年薪确实定;五、经营者年薪的支付与列支渠道;六、风险抵押金;七、企业领导班子其他成员的工资收入;第二单元 股票期权的设计;【知识要求】p363-364 一、股票期权的概念 二、股票期权的特点 三、股票期权的产生和开展;一、股票期权的概念;二、股票期权的特点;三、股票期权的产生和开展;【能力要求】P364-376 一、参与范围 二、股票期权的行价权 三、期权行使期限 四、赠与时机与授予数量五、股票期权行使所需股票来源 六、股票期权的执行方法七、对股票期权方案的管理;一、参与范围;二、股票期权的行价权;三、期权行使期限;四、赠与时机与授予数量; 股票期权的授予数量通常设有下限，但有些公司有上限。 期权为获受人私有，不得转让，除非通过遗嘱转让给继承人，受获人不得以任何形式出售、交换、记账、抵押、归还债务，或与利息支付给第三方。;五、股票期权行使所需股票来源;六、股票期权的执行方法;七、对股票期权方案的管理;第三单元 期股制度的设计;【知识要求】p382-383 一、期股的含义 二、期股的特点 三、股票期权与期股的区别 ;一、期股的含义;二、期股的特点;三、股票期权与期股的区别;【能力要求】P383-385 一、经营者期股的政策含义和原那么 二、期股的适用范围 三、期股鼓励的对象 四、期股鼓励的主体 五、期股的形成 六、经营者期股的获取方式和数量 七、经营者期股红利兑现及用途 八、期权变现或终止效劳的处理;一、经营者期股的政策含义和原那么;二、期股的适用范围;三、期股鼓励的对象;四、期股鼓励的主体;五、期股的形成;六、经营者期股的获取方式和数量;七、经营者期股红利兑现及用途;八、期权变现或终止效劳的处理;第四单元 员工持股制度的设计;【知识要求】p385-390 一、员工持股制度的产生和开展 二、员工持股方案的原那么 三、员工持股的分类 四、员工持股方案的效果 五、企业内部员工的持股方案;一、员工持股制度的产生和开展;二、员工持股方案的原那么;三、员工持股的分类;〔二〕风险交易型员工持股 1、日本模式 2、美国模式 3、合作制企业的员工持股;四、员工持股方案的效果;五、企业内部员工的持股方案;【能力要求】P390-391 一、员工持股方案可行性研究 二、对企业进展全面价值评估 三、聘请专业咨询机构参与方案的制订 四、确定员工持股的份额和分配比例 五、明确员工持股的管理机构 六、解决实施方案的资金筹集问题 七、制订详细的方案实施程序 八、制作审批材料，履行审批程序;实施员工持股方案的程序或步骤;【本卷须知】P391-392 一、员工持股试点企业的条件 二、持股人员的参与范围 三、员工持股比例和股份认购 四、股金来源;员工持股试点企业的条件持股人员的参与范围;员工持股比例和股份认购;股金来源;第五单元 特殊群体的薪资制度设计;【知识要求】p392-398 一、专业技术人员薪资制度设计 二、外派员工的薪资制度设计 三、管理人员的薪资制度设计 四、销售人员的薪资制度设计 ;一、专业技术人员薪资制度设计;〔二〕专业技术人员的薪资模式 1、单一的高工资模式 2、较高的工资加奖金 3、较高的工资加科技成果转化提成制 〔三〕科研工程工资制 〔四〕股权鼓励;二、外派员工的薪资制度设计;三、管理人员的薪资制度设计;〔三〕高层管理者的薪酬策略 1、将高层管理人员的薪酬与经营风险联系在一起。 2、确定正确的绩效评价方法。 3、实现高层管理者和股东之间的平衡。 4、更好地支持企业文化。 〔四〕管理层与员工之间薪酬沟通的重要性。 针对薪酬政策及其目的进展沟通、吸收员工参与制度设计、促进管理者和员工之间的信任，会使带有缺陷的薪酬系统变得更为有效。;四、销售人员的薪资制度设计;2、设计新的薪酬方案 3、执行新的薪酬方案 4、评价新的薪酬方案 〔1〕客户方面 〔2〕产品方面 〔3〕本钱与生产指标;【能力要求】P398-405 一、成熟曲线在专业技术人员薪资体系设计中的应用 二、任何进展企业薪酬系统竞争力评价 三、企业薪酬设计技巧举例 四