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建筑施工现场工程现场管理制度(甲方) 工程现场管理制度为了确保工程施工中各项工作标准、有序、按标准在受控状态下进展，特制定本管理规定。一、工程现场质量管理1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进展技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及详情进展交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组进步行技术交底，班组长对施工人员进展技术交底，削减人为的不明确因素所引起的质量问题。2、任何分项工程施工前，施工单位必需先做样板，以做实物标准，经监理单位、建立单位工程部或其他部门验收批准前方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进展现场技术交底。3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员准时跟进，按所要求的标准进展有效监视，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效准时发觉问题、解决问题，做到事中掌握，削减因检查不到位所引起的返工损失。4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建立单位工程部进展验收。监理单位与工程部双方验收合格前方允许进展下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、详情做不到不放过〞，做好事前掌握。5、实行严格的工序交接制度。在各工序连接过程中，尤其是两家以上