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服务站5S管理;通过本课程的学习，学员将能够：;5S的概念;;5S的历史;;;5S成功七大重点;5S推行的范围;前台接待区 维修车间 零件部库房 办公室 客户休息室 售后维修停车场 卫生间;;5S的运用与目标;5S是改善的基础;;;推行5S改善的效果;5S的功能;;推行5S的目标;;询问学员车间内经常会出现的危险动作有哪些？ 如何有效发挥车间的利用率？;5S的执行要点;第二步 整顿 — 有序;强调清除工作区域中脏物、污垢和灰尘。 创造整洁、明净、快乐工作的环境。 工具和设备摆放有序，需要使用时，立即可以使用。 ?“年终大扫除”的观念早就过时了！ 设置清洁目标：;每天都做清洁（许多仅需5分钟就可完成） 建立标准 一个人负责管理工作 把任务内容写在公布栏上 在脏乱差的环境中失误不容易发现 地上的积水和油迹会让人摔倒跌伤 设备没有保持检查和维护，会经常出故障 不干净的工作环境直接导致产品质量和流程有效性的降低;要有不达目的决不罢休的勇气。 坚持执行5S，只有坚持才能看到效果。 怎样坚持？ 意识到重要性? 足够的时间 做好计划 团队支持 让个人、团队、公司都满意;5S推行步骤;5S推行步骤;5S推行步骤;5S推行步骤;把“要”与“不要”的东西加以区分，工作场所中不要的东西一律不得放置。而要的东西是指经常使用而没有代替品，缺少将致使工作无法进行的东西。;不要的物品也必须妥善管理;可以使现