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建设工程项目设计管理办法 内部事项留意保存宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件文件编号：BSTB/07-353 第1 版签发：陈忠宽建立工程工程设计管理方法1范围本方法规定了建立工程工程设计管理流程、设计托付、发包管理、设计文件评审管理、设计招标与托付管理、总图规划/设计管理、初步设计管理、施工图设计管理、设计修改管理、概算调整管理、设计合同取费、结算和考核管理的根本要求。本方法适用于公司所属各单位。2定义2.1设计：是指根据建立工程目的对工程的技术、经济、资源、环境等进展综合策划、论证比选，编制建立所需的设计文件及其相关的活动。2.2工程单位：是指工程所属的责任单位、工程工程指挥部或工程组。2.3新钢院：是指新疆钢铁设计院有限责任公司。3管理职责3.1设备工程部归口负责八钢公司设计业务管理，包括：设计任务的审批和托付、技术沟通、合同签订及审批、设计文件的评审管理等事宜。3.2新钢院负责八钢公司总图规划管理。3.3安环部负责设计文件中有关平安生产、环境爱护、工业卫生、清洁生产、职业安康和放射性污染等内容的审查管理。3.4武装保卫部负责设计文件中有关消防内容的审查管理。3.5选购中心负责设计概算、施工图预算中设备和材料造价的审核管理，设备制造厂家与设计单位的联络管理和设备厂家搜集管理。3.6建立单位负责编写设计托付书的技术要求和条件，参加设计合同的技术和商务会谈，向设计单位供应设计所需的技术经济资料，参加设计文件的审查，负责组织施工图审查会，依据设计合同和设计单位的履约状况，按时申报资金方案并对设计单位的履约情况提出看法及对2009年07月10日发布2009年07月10日施行合同的结算提出看法和建议。4管理程序4.1建立工程工程设计管理流程见附件一。4.2工程工程设计托付、发包管理4.2.1工程单位依据国家相关法律法规和工程的冗杂程度，向设备工程部提出设计业务的需求。4.2.2设备工程部对工程单位提出的设计任务托付书进展审查，确认其必要性和审查托付内容后，选择设计单位并对其资格审查，组织相关单位进展技术沟通、商务洽谈。4.2.3设备工程部根据技术沟通成果组织对设计任务的发包,或通过组织设计方案竞赛选择设计单位，负责对合同条款的审查、合同的草签及审批。4.2.4首次在八钢公司内承揽设计任务的设计单位，必需通过审查符合八钢公司的有关要求，方可承揽设计任务。4.3工程工程设计文件评审管理4.3.1设备工程部根据设计单位提交的初步设计文件，组织公司内部的评审及审查工作。4.3.2设计文件通过由高到低的设计阶段，对工程的技术、经济、资源、环境等进展综合策划、论证比选，编制建立所需的符合实际、科学可行、符合国家法律法规标准标准的设计文件，最终实现固定资产投资目的。4.3.3工程设计主要分初步设计和施工图设计两个阶段，对于较简洁的建立工程可实行方案设计代替初步设计阶段。4.3.4新钢院对设计文件中涉及八钢公司总图规划的内容进展审查,协作公司对外部设计院的初步设计〔或施工图〕的评审和审查。4.3.5安环部对设计文件中有关平安生产、环境爱护、工业卫生、清洁生产、职业安康和放射性污染等内容的审查。4.3.6武装保卫部对设计文件中有关消防内容进展审查。4.3.7设备工程部对设计文件中涉及的土地、压力容器、特种设备等内容的审查。4.3.8选购中心对初步设计概算、施工图预算中设备和材料造价进展审核，帮助工程单位、设计单位供应有参考价值的设备及材料的市场资料，准时向设备厂家搜集设备相关资料提交工程单位和设计单位。4.3.9选购中心对设备供给商提交设备技术资料进展检查、落实、协调、催交，并准时向工程单位和设备工程部移交设备相关技术资料。4.3.10工程单位对设计单位经审核通过提交的设备供给商设备技术资料进展审核。4.3.11设备工程部根据公司相关部门及工程单位提交的对设计单位完成合同义务的情况，对合同进展结算。4.4设计招标与托付管理4.4.1八钢公司范围内的全部设计任务，在同等条件下，优先托付新钢院或上海宝钢工程技术有限公司〔BSEE〕。新钢院对有力量承受的设计任务必需承受。4.4.2关键和重点工程的设计应进展方案竟标，择优选择设计方案和设计单位。工程中的重要单项工程、非标设计等，也应进展设计方案竟标。4.4.3符合工程设计资质的单位可单独进展设计方案投标，符合资质的不同专业设计单位可结合投标。两个及以上设计单位结合担当工程设计的，需明确总体设计单位。4.4.4设计招标文件由设备工程部和工程单位编制，设备工程部负责商务局部的编制，工程单位负责技术局部的编制，也可由工程单位托付询问〔监理〕单位进展编制。招标文件由设备工程部审批后发出招标邀请。4.4.5设计单位在投标前应向工