年会讲话万达.docxVIP

各位同仁，万达集团 2016 年年会在合肥万达城召开，首先我代表集团董事会对 大家参加年会表示热烈欢迎，欢迎你们回家！2016 年是万达转型的关键年份， 集团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。在地产火热的 2016 年，集团大胆调减 600 亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国除了万 达，没有别的企业能做到。2016 年，在集团董事会的领导下，在丁总为首的管 理层和全体员工共同努力下，我们出色完成了全年任务。下面我分两个方面进行 总结： 一、2016 年工作主要成绩 （一）全年完成工作任务 2016 年集团资产达到 7961 亿元，同比增长 21.4%（按成本法统计）。营业收入 2549.8 亿元，完成计划的 103.2%，同比增长 3.4%；如按房地产口径，合同收入同比减少 13.9%，主要因为我们砍了 600 亿的房地产销售收入。从今年开始，万达只统计营业收入，因为转型不光是业务在转、思想在转，统计口径也要变化。虽然万达 2016 年营业收入增长不大，合同收入还有所减少，但净利润同比实现两位数增长。 万达商业收入 1430.2 亿元，完成计划的 100.4%，同比减少 25%；但万达商业净利润同比仍实现增长。一个公司收入减少四分之一，净利润还正增长，说明收入质量明显提高。地产收入 1122.7 亿元，完成计划的 100%；租金收入 195.8 亿元，完成计划的 102.3%，同比增长 29.6%；租金收缴率 99.99%。之所以差 一丁点到 100%，因为有一笔 16 万的租金 2017 年 1 月 2 日到帐，如果早到 2 天，万达就连续四年实现 100%的收缴率。当然 99.99%已经很好，不过略有遗憾。万达商业也创造了连续 11 年租金收缴率 99.5%以上的行业世界记录。2016年新开业 50 个万达广场。我去年在国外跟一个老外讲，万达一年要开业 50 个广场。他很吃惊，问一个万达广场多大面积？我说十几万平米。老外说“喔，十几万尺”；我说不对，不是十几万尺，是十几万平米，他当时就晕了。世界这个行业的人都不敢相信万达有这么快的速度。2016 年还开业 2 个万达茂，18 个高端酒店，其中 14 家五星级酒店，客房 6333 间。2016 年所有新开业及整改开业项目，全部按计划时间表开业，无一延误，万达商业的执行能力全球无敌。全世界找不到第二家公司敢说一年开业 50 个大型商业项目、18 个酒店，而且每个项目都是在两年内设计、建造、招商、开业。万达其它公司也应该向万达商业学习，执行没有借口。企业管理能力的核心就是执行力，再好的战略不能执行，都 是白费。我多年前讲过两句话：想做成事，总能找到办法；不想做事，总能找到借口。说实话前年年底提出开业 50 个广场，我们内部很多人也很难相信，但万达商业做到了。新增持有物业 600 万平方米，累计 3233 万平方米（不含集团持有物业）。 文化集团收入 641.1 亿元，完成计划的 103.3%，同比增长 25%。其中： 电影产业收入 391.9 亿元，完成计划的 105.8%，同比增长 31.4%； 旅游产业收入 174.3 亿元，完成计划的 100%，同比增长 37.1%； 体育产业收入 64 亿元，完成计划的 98%，同比增长 9%； 儿童娱乐收入 5.2 亿元，完成计划的 103.4%，同比增长 137.8%； 文化集团其它收入 5.7 亿元。 网络集团收入 41.9 亿元，完成计划的 103%。 金融集团收入 213.5 亿元，完成计划的 127.7%。 万达百货收入 178.2 亿元，完成计划的 101.6%。大家都知道去年中国零售业很难做，能完成计划相当不容易。 集团其它公司收入 44.9 亿元，全部完成年度计划。除了一个公司差一点点，所有系统都是完成或者超额完成工作任务，这是很可喜的。 （二）基本实现企业转型 1、服务业收入、净利润大于地产。2016 年集团服务业收入占比 55%，历史上首次超过地产；服务业净利润（未经审计）占比超过 60%，也大于地产开发利润，万达提前一年实现了转型阶段目标。所以说 2016 年对万达极其重要，具有标志意义。特别是转型的核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但预计租赁业务净利润占比约 55%，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。甚至可以说，万达商业也不再是地产企业，所以我好几次建议，是不是在 2017 年底或 2018 年把商业地产名字改了得了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。 2、成功转型轻资产。2016 年开业的 50 个万达广场，已有 21 个属于轻资产。 2016 年第 4 季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约 90 个万达广场、共 1050 亿元的投资合同。