干部竞聘调整动员讲话.docxVIP

同志们： 刚才， 宣布了处级干部的任免名单。这次干部调整的面比较大，是继 2002 年人事制度改革以来调整最大的一次。切实把这次干部调整工作做好，进一步加强我校中层领导班子建设和干部队伍建设，对于巩固和提高学校近几年改革发展的大好局面，推进学校建设高水平多科型大学的步伐，具有十分重要的意义。在这里，我就这次处级干部竞聘调整讲两个方面的问题。 一、干部竞聘上岗的基本情况 根据我校实际，这次竞聘上岗主要是精简管理干部队伍，优化干部队伍结构，逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体制和运行机制，以此影响和带动其他各方面改革的深入进行。这里有几个方面的问题需要说明一下： 一是学校党委非常重视这次干部竞聘工作，成立了干部聘任工作领导小组， 加强对竞聘工作的领导，精心组织，周密安排，严格程序。坚持公开、平等、 竞争、择优的原则，采取公开岗位、公开条件、公开竞聘的办法，经过资格审 查、民主测评、民主推荐、演讲答辩、酝酿投票、组织考察、任前公示等步骤， 严格选拔任用程序，从而保证了这次干部竞聘工作的公开、公平、公正。 二是在竞聘上岗过程中，坚持党管干部和群众公认相结合。党委根据上级精神， 结合我校实际制定了一系列干部竞聘地文件，加强了对竞聘工作全过程的领导 和督导，同时坚持走群众路线，认真落实群众的知情权、参与权、选择权和监 督权。特别是院（系、部）的院长（主任）、副院长（副主任）都在本单位群 众推举的基础上，确定出竞争人选，在本单位述职、答辩，接受群众评议投票， 使得一批思想政治素质好、业务精、能力强、群众公认的同志走上了领导岗位。 三是进一步理顺管理职能，优化干部结构。对机关部分机构重新进行调整，在 职级管理上重点解决了层次不清、职责不明的情况。同时通过这次竞聘调整工 作，优化了学校干部队伍结构，学校正处级干部平均年龄由竞聘前的 47.7 岁下 降到 45.2 岁，平均下降了 2.5 岁，副处级干部平均由竞聘前的 44 岁下降到 42.3 岁，平均下降了 1.7 岁，处级干部中拥有副高以上职称的占到了 73%，大学以上文化程度由竞聘前的 86%提高到了现在的 92%，干部队伍的年龄、学历、专业及班子总体结构更加合理； 四是按照学科门类、一级学科或相近学科进行了学科重组，进一步理顺了学科专业布局。并对院系设置进行了重新调整，由原来的 1 个二级学院、12 个系、 1 个教学部调整为 10 个二级学院、4 个系，1 个教学部，使学校人力、物力和财力得到合理配置，有利于提高学科建设水平和院系长远发展，为学校快速发展搭建起高效的管理平台。 五是压缩处、科级干部岗位职数，尽管机关增加了团委、国际交流合作处、开发处（临时机构）三个处级单位，增加一个教学单位和一个校区，但机关设置仍维持处级干部编制总量不变。（调整前有 145 个处级干部编制，现在仍有 145 个处级干部编制，这次没有全部安排满，实际安排了 139 个，预留出 6 个处级岗位。） 六是实行了干部任期制度、干部交流制度和干部转岗学术休假制度等，初步建立和完善了干部能上能下、管理队伍能进能出的管理机制。通过竞聘，有 27 名同志离开了处级领导岗位，有 30 名同志分别通过竞聘走上了正处、副处岗位，另有 24 名同志通过交流变动了工作岗位，占处级干部总数的 16.7%。 七是对干部实行妥善安置，尽量疏通干部离职的通道，这次干部竞聘调整，重点向教学单位倾斜，为加强对教学科研工作的组织领导，各院（系、部）院长（主任）、副院长（副主任），尽量配备有一定管理经验的高学历、高职称人员，改善了院（系、部）领导班子的人员机构，年龄、学历、职称等方面更加合理，这次学校明确院（系、部）不再设行政副主任岗位，党委对这些同志的安排非常重视，根据实际情况进行了妥善安置；对干不满一届的干部由组织安排做适当的工作，享受原待遇；转到教学、科研岗位的 9 位干部，执行学术休假制度，学校给予半年学术休假，保留原岗位津贴待遇一年。 二、几点希望和要求 通过此次干部竞聘为广大干部职工提供了一个展示自我的平台。这次干部竞聘，很多岗位的竞聘比例是相当高的，同志们参与意识强，表现出对学校发展的强烈的责任感和主人翁意识。在竞聘过程中，大家也对学校的改革和发展畅所欲言，提出了很多建设性的建议。同时，广大党员干部能够自觉服从组织的安排，充分展示了我校干部队伍较好的政治素养和良好的精神风貌。 在这里我代表学校党委向 簁 读书人网文档频道给广大网友提供最实用的文档资料: /data/ 同志们：刚才，宣布了处级干部的任免名单。这次干部调整的面比较大，是继 2002 年人事制度改革以来调整最大的一次。切实把这次干部调整工作 读书人文档，范文文档第一品牌 /data/ 读书人网文档频道给广大网友提供最实用的文档资料: /data/ 大家提几点希望