工作分析综合概述.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 （工作分析）工作分析综合概述 A、 具有需要控制环节的； B、 与其他部门重要工作任务相关的等。 各部门确定自己部门的岗位设置和人员编制，画出部门结构图，并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位，形成工作任务分配表（参见指导材料）；完成部门结构设计，并画出结构图，如： A、 部门与职位编码，如人事行政部编号为 RX，人事行政部经理为 RX-01，人事行政部人事主管为 RX-01-01 等； B、 C、  初步确认编制人数。 补充岗位（职位）职责中与管理有关的项目，如经理级的部门工作任务分派、 工作指导与监督、职场管理、人员激励、员工绩效评估与绩效改善、部门业绩的改善与提高、冲突的处理、下属工作中问题的协助解决、部门的工作计划、总结和汇报等。 将部门结构、部门权限、部门职责、岗位职责等文件提交主管领导进行审核确认后，提交专家组进行评审，在需要的情况下，组织进行修改； 将修改后的文件提交高层审核批准； 第二阶段：任职资格的确认 1、 对每一个岗位（职位）的工作职责和任务清单进行评估，以确认资格要求，具体做法为： 第一步：对工作职责与任务进行两维评估：重要程度和时间消耗 重要程度：根据发生问题对工作的影响程度和影响的持久性程度进行判断，划分为五个登级： 5（极为重要），4（非常重要），3（比较重要），2（不重要），1（轻微） 时间消耗：根据该项工作占总作业时间的比例进行评估，划分 5 个等级：5（极多），4（非常多），3（比较多），2（相对少），1（极少）评估表格如下： 部门：职位名称：职位编号： 重要程度 5 4 3 2 1 时间消耗 清单标号 5 4 3 2 1 第二步：对有阴影格内的工作项目进行评估，评估表格如下： 项目编 学历要求 特定知识（专业） 特定经验（经历） 特定能力要求 号 要求 要求 第三步：整理，具体方法为把每纵行中内容进行归并，如有相同要求，选取要求最高者； 第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 评估内容 是否是招聘 是否对区分优 若不具备是否 如果不具备这 评估项目 时必须具备 秀员工的重要 会给工作带来 一要素是否可 的要求 标志 麻烦 以勉强接受 是否 是否 是否 是否 特 定 是否 是否 是否 是否 知 识 是否 是否 是否 是否 要求 是否 是否 是否 是否 特 定 是否 是否 是否 是否 经 验 是否 是否 是否 是否 要求 是否 是否 是否 是否 是否 是否 是否 是否 1、领导力 是否 是否 是否 是否 特 定 2、协调力 是否 是否 是否 是否 能 力 3、计划力 是否 是否 是否 是否 要求 (例) 4、亲合力 是否 是否 是否 是否 5、注重细节等 是否 是否 是否 是否 第五步：将第三步、第四步的结果进行描述； 第六步：将对任职资格的描述与本职位的工作职责与清单编排在一起。 第七步：将权限表中涉及本岗位的权限逐条提出，与第六步的结果归并在一起，添加工作的 分类和识别项目，形成工作说明书。 考核信息提取表： 部门：职位名称：填表人：审核人： 考核要项名称 流程中的职责 作业的标准 信息来源 附表一：工作日志 部门:职务:姓名:年月日时分至时分 序 工作活动名称 工作性质 时间消耗 重要程度 备注 号 （例行/偶然） （分钟） （一般/重要/非常重要） 附表二：个人工作任务汇总表 部门：职务：姓名：自月日至月日总工作时间：时分 序号 工作任务名称 时间消耗（分钟） 时间累计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 附表三：部门工作任务清单分类表 部门：填表时间： 大类 子类 细目 时间消耗（分钟） 比率（%） 附表四：部门职务权限表 部门：填表日期： 序号 项目区分 摘要 权限 相互联系 提案 承办 呈报 审核 复核 核准 协