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                      学校基建管理制度范文精选 
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     学校基建管理制度范文篇一                   从总务工作的内容和任务来看,  学校的基本 
建设是第一位的工           作,是总务工作管理其他内容的基础,是学校建设的百年大 
计。 
     一、基本建设用地的选择, 长远的规划,校舍建设的方案, 都要以教育方针, 
学校事业的长远规划和广大师生员工的切身利益为依据                               ; 以有利于教学,有利于 
生活,有利于健康为原则。 
     二、教室、实验室和图书馆  ( 室) 是校舍的主体建设,首先是教室,是广大师 
生教与学的场所。 必须根据教与学和生理学的要求确定合理优化的教育面积,                                         桌 
椅布置、采光通风、 人员流通和卫生清扫等设施。                          实验室和图书馆也要达到这些 
要求。 
     三、食堂是广大师生的重要生活福利场所,                       是保证健康的基础条件,              是学校 
教育和教学的保证条件。  食堂的建设一定要做到坐着用餐,                              即使是简易的桌椅也 
可以,这对学生的健康很重要。厨房的设施应注意卫生条件,严格操作制度,尽 
量减少炊事员笨重的体力劳动。 
     四、运动场地和固定的运动设施是重要的基本建设,                            这不仅是体育课所必需 
的,而且是集体活动、 锻炼身体不可少的,  必须按照学生的比例和体育的要求进 
行建设。 
     五、校园的绿化、修饰是美育的基本建设,也是创造使人舒畅地工作、学习 
和生活环境的必要条件。必须根据教育得要求进行设计、规划和建设。 
     学校基建管理制度范文篇二                   一、学校新建改建项目应严格按照国家有关 
法律法规办理。 所有基建维修项目必须遵循满足使用功能、                               节约建设经费、 兼顾 
美观,确保经费的原则和先预算审核,后组织施工的程序。 
     二、根据学校年度维修预算或教育、教学、师生生活等的紧急需要,总务处 
及时拟定基建维修项目、计划,做好工程预算,预算应详细、清楚,明确工料及 
施工方式,报校长审批。              5000  元以上项目须经校长同意签字,并组织招投标。 
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总价超过  10000 元,由校领导集体研究决定是否立项。                        总价超过  50000 元,按规 
定报教育局计财科和镇政府审批。 
    三、 1000 元以上的项目由总务处负责询价比价,询价一般不得少于三家并 
填写好询价记录,推出信誉好、质量优、价位低的单位,报分管校长审核、校长 
审批。 5000 元以上项目由校领导集体研究确定施工单位。 
     四、10000 元以上 50000 元以下的项目采用简易招标法。全体校领导、总务 
主任、各部门负责人等组成招标小组。总务处负责拟定招标书并报校招标小组, 
召集招标单位 ( 有效竞标单位不得少于三家                    ) ,发放招标书,收齐投标书              ( 投标书 
必须封存好 ) ,提交招标小组开标、评标和定标。参与招标的单位可以由校内教 
职工推荐,但必须具备相关的施工资质。中标单位应与学校签订施工合同。 
     五、总务处应加强施工项目质量、进度等的监督管理,并做好督工记录,发 
现不符合合同要求的情况应立即通知施工单位。施工单位如因故变动施工方案 
( 包括更换材料、 改变设计方案等 ) 应与校方协商, 并有书面同意意见, 否则视作 
违约,应追究其相应的违约责任。 
     六、总务处应会同学校其他部门加强对施工工地的
                
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