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(3) 雨季施工质量保证措施 一、 质量管理 3.工程质量保证措施 ⑤水泥堆放在防雨棚内，底面铺垫木枕或方木，以免受潮。所有的材料及机具置放在较高处，必要时支挡蓬布防雨，并在地面上设挡水和排水设施。 ⑥对施工中的排水沟进行整修、疏通，保证排水畅通。遇暴雨时，加强施工地段的监测。 ⑦砼搅拌站、临时便道等随时做好防排水工作，防止雨水浸泡。 ⑧制订防洪措施，建立防洪组织，备足防洪物资，做好抗洪抢险的一切准备工作，确保工程施工质量。 二、 成本管理 工程成本管理是施工企业为降低工程成本而进行的各项管理工作的总称。其目的是以尽量少的物质消耗和活劳动消耗实现较大的经济效益，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力。 1.项目施工成本管理的内容 2.项目施工成本控制的原则 3.隧道施工成本全面管理 4.隧道工程施工成本管理与控制的措施 二、 成本管理 1.项目施工成本管理的内容 施工项目的成本管理是施工企业经营管理的基石、根本和归宿。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动来达到预定目标，实现盈利的目的。 二、 成本管理 2.项目施工成本控制的原则 成本控制的对象是工程项目。其主体是人的管理活动，目的是合理地使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。 (1)节约原则：节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。 (2)全面控制原则：全面控制原则包括两个含义即全员控制和全过程控制。 (3)目标控制原则：目标管理是管理活动的基本技术和方法，它是把计划的方针、任务、目标和措施等逐一加以分解落实。 (4)动态控制原则：动态控制是在将工、料、机投入到施工的过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离。 二、 成本管理 3.隧道工程施工成本管理与控制的措施 (1)组织措施：施工成本控制是全员活动，同时应编制施工成本控制工作计划及确定合理、详细的工作流程。 (2)技术措施：包括进行技术经济分析、确定最佳的施工方案，积极推进先进施工技术的应用、新材料的运用、新开发机械设备的使用等。 (3)经济措施：经济措施是最易为人们所接受和采取的措施。管理人员应编制资金使用计划。确定分解施工成本管理目标。 (4)合同措施：采用合同措施控制施工成本，应贯穿于整个合同周期，包括从合同谈判开始至合同终结的全过程。 三、 风险管理 1.隧道风险分析及统计 (1)风险识别 风险识别是要确定隧道工程施工中可能存在的风险及其可能造成的影响，它是隧道工程风险管理的基础。多数情况下，隧道工程风险并非显而易见，有时甚至很难准确预测。在隧道工程风险识别中，常用的风险识别方法有专家调查法、表格检查法、因果分析图、流程图分析法、分解分析法、财务报表分析法、保单对照法、现场视察法等。 三、 风险管理 1.隧道风险分析及统计 (2)风险估计 风险估计是在风险识别的基础上，对风险因素发生的概率及其发生所带来的后果进行估计。隧道工程风险估计时，常使用风险指数R= P×C估计风险的严重程度。目前，我国在隧道工程领域风险估计时，将潜在风险P分为五类（如表9-6-2所示），对风险后果C相应的也分为五级（如表9-6-3所示），风险指数R如表9-6-4所示。 三、 风险管理 1.隧道风险分析及统计 (2)风险估计 风险可能性 估值 风险后果 一级 1 事故很难出现 二级 2 事故出现的可能性不大 三级 3 事故可能会发生 四级 4 事故可能不止一次的出现 五级 5 事故频繁发生 表9-6-2 隧道工程潜在风险 三、 风险管理 1.隧道风险分析及统计 (2)风险估计 表9-6-3 隧道工程风险后果 风险后果 估值 风险后果 轻微 1 事故没有延误工期 中等 2 事故延误两天内的工期 严重 3 事故延误一周左右的工期 重大 4 事故延误一到两周的工期 灾难性 5 事故延误两周以上的工期 三、 风险管理 1.隧道风险分析及统计 (2)风险估计 表9-6-4 隧道工程风险指数 风险后果 风险指数 风险后果 轻微 1-4 可不必处理 中等 5-9 可能需要一定的预防措施 严重 10-15 需制定一定的预防措施 灾难性 16-25 必须制定切实可行的预防措施 三、 风险管理 1.隧道风险分析及统计 (3)风险评估 风险评估的目的在于事先给出分析对象的风险预报，隧道工程风险评估所涉及的内容包括： Ⅰ. 预测隧道工程中潜在的风险并分析引起各风险发生的潜在因素； Ⅱ. 综合评判各风险因素对隧道工程系统安全性的影响； Ⅲ. 应用风险