工具管理流程制度范本格式.docVIP

相 相 1. 1. 目的 使公司生产工具得到有效管理。 适用范围 适用于公司内生产使用的所有工具。 操作流程/职责和工作要求 流程 职责 工作要求 计划员设备工程师/ 计划员 设备工程师/设 备主管 设备工程师/设 备主管 设备工程师/设 备主管 工程部主管/制 造中心主管/成 本核算/材料委 员会 计划部/成本核 算部/ 供应商 1已申报过的物料直接给供货商下达订购单； 2、 未申报过的物料进行价格审核； 3、 定期对已申报物料价格进行重新评估。 寻找三家以上供应商进行报价。 对所报价格进行比较，选定一个最佳性价比厂商，填 写《物料价格审批表》。 文员传递各级领导签署。 计划部与成本核算部