分行营销和人力资源咨询项目人力资源绩效考核报告.pptxVIP

中国工商银行烟台市分行 营销和人力资源咨询项目 人力资源绩效考核报告;前言;但是，同时我们也发现了一些不容忽视的问题，如不引起重视，有效解决，将影响烟台行未来更好地发展； 人力资源考核方面的问题表现在：市行中层干部的考核体系不完善；目前的考核过多的注重了结果，而忽略了过程考核 ； 绩效考核工作表现出考核指标设置不尽合理，考核标准缺失，考核方法不很合理，由此造成了考核结果的不公平，不能有效激发部门经理的积极性和创造性 对此，我们提出以基于平衡记分卡的关键业绩指标考核体系，渐进的解决上述问题，并运用通用的美世因素评估法对市行各中层干部正职的等级序列进行了界定 ； 本方案立足于建立长期规范的管理模式，而着手于实际有效的实施方案。;;调查问卷统计显示，烟台工行绝大多数被访者认为目前工作压力较大，感到工作的重心为疲于完成指标，感到工作离实现自己的目标很远;在感到工作压力的同时，绝大多数被访者认为相对其他岗位而言，目前自己的薪资缺乏激励、工作没有动力;大多数中层被访者认为现行的绩效考核政策不尽完善与合理，定量考核的指标设置不合理，定性评议的方式缺乏科学性;大多数被访者认为在目前的工作岗位上，个人成长的机会不多，岗位优化的可能性很小;1、工作量大单一，工作“麻木”没士气； 2、认为考核不是拿奖就是罚款，对工行经营的认识停留在能不能拿到钱，拿多少钱上； 3、没有职业发展、没有相关培训与信息，使员工