建设方项目管理制度汇编.docxVIP

建设方项目管理制度汇编 甲方工程部全套管理方法一、合同管理方法：1、为了标准合同签认程序，使现场施工管理程序化、标准化、标准化，制定本管理方法。2、合同草案应由甲方起草，经双方共同争论通过后先由乙方签字盖章。3、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应准时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批前方可签订。4、合同签署及审批人员必需对合同内容进展周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门供应复印件。5、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分表达公司价值取向；6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进展具体的文字说明备忘。二、施工质量掌握方法1、对工程质量的掌握应始终“以人为本〞，充分调动人的主动性，避开人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一〞的思想，以优秀的工作质量制造优质的工程质量。2、施工单位作为施工质量的自控主体，必需按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量掌握管理文件和质量掌握管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。3、甲方在施工现场担当施工总协调和总管理根底上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量实行“双控〞，仔细检查监理、施工方的工作质量，形成逐级掌握的完好管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必需符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写状况，是否对每日、每班的工作工程、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、平安、现场质量检查状况等进展照实记载。4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同商定的承诺。施工本钱的增加不能超过合同商定的工程造价。假设引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必需经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价局部的措施费用应严格掌握，必需采纳的，应单独编制工程预算进展审查。5、施工单位工程经理部组织机构的审查a)施工单位派出的工程经理是否获得与工程工程等级相应的任职资格证书。其实际施工阅历和力量是否胜任。b)施工单位派出的工程经理部总工程师〔工程施工技术负责人〕及其它主要管理人员是否获得相应任职资格。实际力量是否胜任。并规定其在现场的工作时间。c)组织机构权责系统是否建全。6.以预防为主，防患于未然，做好质量的事前掌握，为此要求参建各方必需深化图纸，仔细进展图纸会审，避开因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必需深化现场，仔细检查各项工程施工前的人、材、机预备状况和施工的外部环境状况，把问题消灭于萌芽之中。熟识施行性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施局部的内容，对其中的关键过程，特别过程更应认真讨论，到达对质量过程掌握点及其要求完全明白。7.严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应仔细检查。学习相关专业国家公布执行的施工及验收标准、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、到达对所检查对象的质量要求完全清晰。对每一道工序质量都必需进展严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。8.施工方的施工资料必需与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必需提早将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的断定后，应准时在资料上签字，甲方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的根据，并为工程质量分析供应可追溯的根据。按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。9.工程施工中质量掌握重点为原材质量。在以上质量掌握点中对施工方的要求是仔细技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按标准要求施工，对质量掌握方的要求是落本质量巡查，抽查及跟踪检查，准时把握施工质量状况，做好原始记录。检查后二日内应进展检查小结，评价现本质量情况，并对发觉问题按制度进展分别处理。三、工期及进度掌握方法1.为了合理掌握工期，保证总体施工进度顺当完成，特制定以下管理方法。2.施工单位要结合工程特点，依据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进展施工。并合理编制、上报总施工进度方案，定期上报监理月进度方案、周进度方案，详细到各施工部位，并与各单位工程仔细核对有无工作面冲突现象。3.施工单位必需确保劳动力充分、高效并在不同的施工阶段、节