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建设工程项目风险管理研究 建立工程工程风险管理讨论险是不以人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在工程的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类始终盼望认识和掌握风险，但直到如今也只能在有限的空间和时间内转变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，削减损失程度，而不能也不行能完全消退风险。〔2〕某一详细风险发生的偶尔性和大量风险发生的必定性。任一详细风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶尔的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观看和统计分析，发觉其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛进展。〔3〕风险的可变性。这是指在工程的整个过程中、各种风险在质和量上的改变，随着工程的进展，有些风险会得到掌握，有些风险会发生并得处处理，同时在工程的每一阶段都可能产生新的风险。尤其是大型工程中，由于风险因素众多，风险的可变性更加明显。〔4〕风险的多样性和多层次性。大型工程周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使大型工程在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综冗杂、各风险因素与外界因素穿插影响又使风险显示出多层次性，这是大型工程中风险的主要特点之一。三、我国工程工程风险管理的现状从总体上看，我国的工程风险管理程度仍非常落后，实行工程保险的范围极为有限，工程担保更根本上处于空白状态。四、建立工程的风险掌握措施风险掌握是指在风险识别和风险评估的根底上实行各种措施，以削减风险、避开事故发生的措施，对于已经承包的工程工程进展风险掌握目的，就是最大限度削减风险、避开事故发生，最终削减或避开财产损失和人员伤亡。〔1〕工程风险回避。风险回避是指承包商设法远离、躲避可能发生的风险的行为和环境，从而到达避开风险发生的可能性。也可以说就是回绝担当风险，这是回避风险的较常用的方法。回避风险最简洁的例子就是回绝签订合同，不过通常回避的风险更多的是针对那些可以回避的特别风险而言。在建立工程工程中，与风险回避最相关的例子就是用法免责条款，通过用法这一条款以回避某些风险或风险所引起的后果。在回避风险的详细做法中还有两种状况：一种是担当小风险躲避大风险，即为回避某种风险需要以担当另外的风险为代价。另一种是损失肯定的较小的利益而避开风险。通常是在特定的状况下，才采纳这种做法，因为利益可以计算，但风险损失那么是较难估量的。比方：选购生产要素时，常选择信誉好、实力强的分包商，虽然价格略高于市场的平均价格，但是分包商违约的风险就减小了。〔2〕工程风险的降低。所谓降低风险，就是通过一些方法比方由大家共同分担，来降低所面临的风险。总承包商通过在分包合同中另参加误期损害赔偿条款来降低其所面临的误期损害赔偿风险。一般，风险降低措施可以分为四类：第一类是通过训练和培训来进步雇员对潜在风险的警觉。其次类是实行一些降低风险损失的爱护措施。第三类是通过建立使工程施行过程前后保证全都的系统，以及鼓舞人们多用“假如……会……〞之类的问题。最终一类是通过对人员和财产供应爱护措施。对建筑物来说，一个典型的风险降低的例子就是在建筑物内安装喷淋系统。尽管法规中或许并没有规定建筑物内必需安装喷淋系统，但是业主为降低火灾可能造成的损失而自愿的安装该系统。〔3〕工程风险转移。风险转移是指在承包商不能回避风险的状况下，将自身面临的风险转移给其他主体来担当，但转移风险并不是转嫁损失，有些承包商可能无法掌握的风险因素，在其他主体那里却可以得到掌握。转移风险并不肯定会削减风险的危害程度，它只是将风险转移给另一方来担当。在某些状况下，转移风险可能会造成风险显著增加，这是因为承受风险的一方可能没有清晰地意识到他们所面临的风险。最普遍的风险转移方式是购置保险。购置保险是一种特别有效的转移风险的手段，通过保险可以将自身面临的风险很大程度上转移给保险公司，让他们来担当风险，以将不确定性化为一个确定的费用。在建筑业中，获得保险的投保费用正在变得越来越昂扬。对于建立工程工程，没有任何缺陷的建筑是无法保证的，它很有可能在工程完工后很久才会被发觉。这种在建筑完工时或合同规定的缺陷责任期内无法发觉的某些潜在的缺陷正是建筑业的一大特点。目前对于发觉潜在缺陷后的处理支配无法很好的满足业主、承包商或设计者的利益。对于业主来说，存在一种风险，即他必需通过法律程序证明缺陷及其造成的损失是由其他方违背合同、忽视或无视而引起的，以此来弥补业主的诉讼费和修复费等。但同时也有些业主可能因缺乏足够的资金而无法提出诉讼。对于承包商和设计者来说，他们在工程完工后很多年中都存在着对业主索赔所需担当的潜在的责任。而且