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建筑施工企业管理标准化制度(3)  五局三公司在贯彻执行基于标准化的精益管理的过程中，通过领导带头、典型带动、对比交流、推进信息化建设等方式由点到面，稳步推进，强化执行，从而确保精益管理的推进环环紧扣、步步深入。 1.领导带头 公司、分公司、项目部三级管理负责人，特别是公司高管层，以身作则带头执行标准、规则和各项制度;自觉遵守办公程序、会议制度、财务流程;在商务活动中杜绝暗箱操作，公开、公平、公正，不谋私利;自觉接受监督和考评，维护标准和规则的权威性。这对广大员工起着十分重要的示范带头作用。 2.典型带动 五局三公司各区域公司每月对所属项目进行管理考评，在月度排名第一名的项目上举行生产周例会